KJ 핫클릭

철강협회, 중국 철강업계에 보론강 수출 자제 요청

[kjtimes=견재수 기자] 최근 중국산 수입비중이 다시 급증하고 있는 가운데 국내 철강업계가 중국 철강업계와 회의를 갖고 중국 보론강 수출에 대한 자제를 요청했다.

 

한국철강협회(회장 정준양)는 3월 23일 중국 상해 매리어트 호텔에서 우리측에서 오일환 철강협회 상근 부회장과 포스코, 현대제철, 동국제강 등 12명, 중국강철공업협회 왕효제 부회장과 보산강철, 안산강철, 무한강철 등 34명의 수출 및 마케팅 담당 임원 들이 참석한 가운데 한·중 봉형강/열연 품목별 분과위원회를 개최했다고 발표했다.

 

이날 회의에서 한국측에서는 최근 중국산 보론강 및 H형강 수입 급증에 대해 우려를 표명하고, 중국 수출 증치세 환급 제도를 편법적으로 악용한 보론강 수입이 급증하고 있어 이에 대한 중국 철강업계 차원의 적극적인 수출 자제를 요청했다.

 

2011년 중국산 열연강판 수입은 176만3천톤으로 그중 보론강으로 추정되는 기타 합금강은 95% 이상으로 추정하고 있다.

 

특히 보론강 문제는 2010년 말부터 한·중 민관회의, 한·중 열연분과위원회 등 여러 차례에 걸쳐 중국측과 협의해 온 사안으로 중국측에서도 동 제도의 운영에 있어 문제점을 인식하고 있는 내용이다.

 

또한 한국 철강업계는 중국측이 수출증치세 환급제도를 악용하고 있는 사례로 후판에 페인팅을 한 후 중국해관에는 칼라강판으로 수출신고하고, 국내로 수입통관시 후판으로 수입신고하여 국내 유통시장을 혼란스럽게 하는 일에 대해 중국 철강업계 차원의 대책을 요구 했다.

 

철강협회는 2011년 중국 해관 통계상 대한국 칼라강판 수출은 161만4천톤에 달했으나 우리나라 관세청에 집계된 실제 중국산 칼라강판 수입량은 9만6천톤에 불과해 151만8천톤에 달하는 물량이 실제로 후판으로 수입된 것으로 추정하고 있다.

 

철강협회 오일환 부회장은 “최근 국내 철강업계의 경영실적 악화요인은 내수가 부진함에도 불구하고 수입이 늘었기 때문으로 실제로 최근 2년(2010~2011)동안 전세계 열연강판은 연평균 642만톤이 국내로 수입되어 글로벌 위기 이전(2000~2007년)의 평균 수입(546만4천톤)보다 오히려 95만 7천톤 증가하였고, 580만톤의 설비가 늘어난 후판도 최근 2년 동안 수입이 438만4천톤으로 글로벌 위기 이전보다 무려 200만4천톤이 늘었다”고 말했다.

 

한편 철강협회는 글로벌 경기둔화 지속에 따른 철강공급 과잉으로 주변국들로 부터 저가 불공정 수입이 급증하고, 이로 인해 국내시장 혼란이 지속되고 있는 가운데 지난 1월 불공정 수입에 대한 모니터링을 강화하고, 이에 대한 체계적이고 구체적인 대응책을 모색하기 위해 국내 철강업계를 중심으로 철강통상대책위원회를 발족한바 있다.









[스페셜 인터뷰]‘소통 전도사’ 안만호 “공감하고 소통하라”
[KJtimes=견재수 기자]“디지털 기술의 발전으로 인한 사회변화는 타인의 생각을 이해하고 존중하는 능력을 자라지 못하게 방해하고 있다. 공감과 소통이 어려워진 것이다.(공감과 소통의) 의미가 사라지고 충동만 남게 됐다.” 한국청소년퍼실리테이터협회(KFA: Korea Facilitators Association)를 이끌고 있는 안만호 대표는 신종 코로나바이러스감염증(코로나19) 사태 이후 디지털 사회로 급격하게 진행되고 있는 현재 상황에 대해 이 같이 진단했다. 또 이제 공감능력 없이는 생존하기 힘든 시대가 다가오고 있다면서 비대면 사회에 대한 깊은 우려를 나타냈다. 소통 전문가로 통하는 안 대표는 “자신을 바라보고 다른 사람을 이해하며 공감하고 소통하는 방법이 필요한데 스마트폰이나 SNS, 유튜브 등을 통해 간접적으로 경험하게 되면서 어느 순간 사회성은 경험의 산물이 아니라 지식의 산물이 되어 버렸다”며 “요즘 인간의 탈사회화가 진행되는 것에 비례해 인간성의 급격한 하락을 경험하고 있다”고 지적했다. 그러면서도 “코로나 사태는 사회적 거리를 두더라도 우리가 독립적으로 살아가는 개체가 아니라 더불어 살아가는 관계이자 연대라는 점이 더욱 분명하게 밝혀졌다”면

[단독]‘사라진 엄마들의 돈’… 보니코리아 아웃라스트 사태 그 후
[편집자주] 지난 2017년 6월 유아용 매트를 사용하던 아이가 잔기침을 하고 두드러기가 생겼다는 글이 인터넷 맘카페를 통해 확산되면서 대한민국 엄마들의 공분을 샀던 일이 있었다. 바로 ‘보니코리아의 아웃라스트 사태(이하 보니 사태)’다. 당시 한국기술표준원(www.kats.go.kr)은 유해성 논란이 불거지자 ‘리콜’을 권고했다. 하지만 보니코리아 홍성우 대표는 ‘재고 소진 후 환불하겠다’는 대응을 했다가 여론의 뭇매를 맞았다. 유해성 의혹을 받고 있는 제품을 끝까지 팔아치우려는 비양심적 기업이라는 비난이 들불처럼 번진 탓이다. 결국 소비자들의 분노는 극에 달했다. 이에 홍 대표는 ‘제품의 환불 및 리콜과 관련해 법적 절차에 따라 모두 처리할테니 신뢰를 회복할 수 있는 기회를 달라’고 사과문을 발표했다. 그러나 홍 대표의 사과 이후 4년째, 기회를 달라던 홍 대표와 그의 환불 약속은 세월과 함께 종적을 감췄다. <kjtimes>는 월매출 수십억원을 올리며 급성장하던 회사가 보니 사태 직후 선량한 소비자들을 왜 피해자 상태로 방치하게 됐는지, 그 책임은 누구에게 있는지, 그리고 종적을 감췄던 홍성우 전 대표와 최근 혜성처럼 나타난 유아용품 업