한화그룹, 김연배 비상경영위원장 ‘이라크행’…왜(?)

프로젝트 추가 수주 유리한 환경 조성 위한 행보 분석 우세

[kjtimes=이지훈 기자]지난 4월말 한화그룹의 비상경영위원회를 출범시킨 김연배 비상경영위원회 위원장(부회장)이 이라크를 방문, 그 배경에 관심이 모아지고 있다. 김승연 회장의 장기 부재 속에 그룹의 임시 선장을 맡은 그의 첫 해외출장이기 때문이다.

 

재계에 따르면 김 위원장은 지난달 16일 3박 4일 일정으로 한화건설이 시공 중인 이라크 비스마야 신도시 건설 현장을 방문했다. 이 자리에서 그는 공사 진행상황을 보고 받고 임직원들을 격려했다. 또한 김 회장의 부재 속에서도 공사가 순조롭게 진행되는데 대해 만족감을 표한 것으로 알려졌다.

 

비스마야 신도시 사업은 국내 업체의 해외건설 역사상 최대 규모로 꼽히며 한화건설이 지난해 5월 수주했다. 분당과 비슷한 1830㏊ 부지에 국민주택 10만가구와 도로, 상·하수관로 등을 건설하는 80억 달러짜리 건설 프로젝트다.

 

하지만 김 위원장은 일정상 이라크 전후 복구사업을 총괄하는 알 아라지 국가투자위원회 의장 등 현지 정부 관계자와 별도의 만남은 갖지 않은 것으로 전해지고 있다.

 

김 위원장의 이 같은 행보에 대해 재계 안팎에선 각가지 해석들을 내놓고 있다, 그 중 프로젝트 추가 수주에 유리한 환경을 조성하기 위한 계산된 행보하는 분석이 설득력을 얻는 분위기다. 이번 방문이 비스마야 신도시 수주 1주년 즈음에 맞춰 이뤄진 것이 이 같은 분석에 무게를 더하고 있다.

 

예컨대 이라크를 방문함으로써 현지 정부의 걱정을 불식시키는 한편 향후 추가 수주에 대한 그룹 차원의 의지를 대외적으로 보여주려 했다는 것.

 

사실 재계 일각에선 김 회장의 구속 수감으로 사업 수행에 차질을 빚을 수 있다는 현지 정부의 우려가 추가 수주에 장애로 작용한다는 목소리가 나오고 있었다. 게다가 한화그룹은 김 회장의 진두지휘 아래 비스마야 신도시 프로젝트를 따낸 뒤로는 이라크에서 이렇다 할 성과를 내지 못하고 있는 상태다.

 

재계 또 다른 일각에선 김 위원장의 이번 행보에 대해 대외적인 포석 외에 내부 임직원의 사기 진작과 분위기 전환을 위한 것이라는 분석의 목소리도 들린다.

 

김 회장의 장기 부재로 그룹 미래에 대한 불확실성이 증폭된 상황에서 그가 일궈낸 프로젝트의 현장 직원들을 가장 먼저 다독임으로써 위축된 그룹 분위기를 쇄신하겠다는 포석이 깔려 있다는 얘기다.

 

한편 김 위원장은 취임 후 비스마야 프로젝트의 진척 상황을 가장 먼저 챙긴 것은 물론 평소에도 현지에서 전해오는 상황보고를 수시로 확인하는 등 각별한 애정을 기울이는 것으로 전해지고 있다. 









[스페셜 인터뷰]‘소통 전도사’ 안만호 “공감하고 소통하라”
[KJtimes=견재수 기자]“디지털 기술의 발전으로 인한 사회변화는 타인의 생각을 이해하고 존중하는 능력을 자라지 못하게 방해하고 있다. 공감과 소통이 어려워진 것이다.(공감과 소통의) 의미가 사라지고 충동만 남게 됐다.” 한국청소년퍼실리테이터협회(KFA: Korea Facilitators Association)를 이끌고 있는 안만호 대표는 신종 코로나바이러스감염증(코로나19) 사태 이후 디지털 사회로 급격하게 진행되고 있는 현재 상황에 대해 이 같이 진단했다. 또 이제 공감능력 없이는 생존하기 힘든 시대가 다가오고 있다면서 비대면 사회에 대한 깊은 우려를 나타냈다. 소통 전문가로 통하는 안 대표는 “자신을 바라보고 다른 사람을 이해하며 공감하고 소통하는 방법이 필요한데 스마트폰이나 SNS, 유튜브 등을 통해 간접적으로 경험하게 되면서 어느 순간 사회성은 경험의 산물이 아니라 지식의 산물이 되어 버렸다”며 “요즘 인간의 탈사회화가 진행되는 것에 비례해 인간성의 급격한 하락을 경험하고 있다”고 지적했다. 그러면서도 “코로나 사태는 사회적 거리를 두더라도 우리가 독립적으로 살아가는 개체가 아니라 더불어 살아가는 관계이자 연대라는 점이 더욱 분명하게 밝혀졌다”면