[kjtimes=ギョン・ジェス記者]　韓国ヤクルトの後継構図は、もうずいぶん前から確立されていたことが財界の見方である。まさにユン・ドクビョン会長の一人息子であるユン・ホジュン専務である。

現在、韓国ヤクルトの全般的な経営はヤン・ギラク社長が主導しているが、財界をはじめ、業界全体では、韓国ヤクルトの変化と深い関連があるユン・ホジュン専務を注視しているというのが定説として受け入れられている。

後継構図が具体化された時点を置いては若干の見解の差があるが、業界全体では、最近に本格化しているという。特にユン・ホジュン専務が100％の持分を持っていた三栄システムが腕と合併した昨年末から、さらに速度がついたという主張に力が加わる。

三栄システムは、ヤクルトグループが製品を生産し、この製品を入れるときに使う容器を作っていた会社で、その中にユン・ホジュン専務が主人であるという程度にしか知られた会社だ。しかし、某企業と関連会社が過度にチケットを運転与えた事実が水面上に浮上して世間の耳目を集中させた。

何よりも後継者であるユン専務が100％の持分を持っている会社に仕事を集めてあげたことと当時系列会社間の仕事を集めてあげることを通じて変則的な相続や経営承継を政府レベルで集中的に取り締まりという雰囲気が高まった時だった。

実際、2010年を基準に1281億ウォンの売上を記録した三栄システムは、韓国ヤクルトとビラクなどの特殊関係会社との取引が全体の売上高の90％以上を占めた。他の大企業の系列会社間の仕事量を集めるの程度を比較しても三栄システムと関連会社間の取引は、過剰な水準である。

その後、このような負担を軽減ことができる動きが行われた。三栄システムがあれば事業部と飲料事業部を買収した後、社名を変更したり、他の関係会社で事業を便乗させた。また、某グループと関連会社が持っていた包装事業を物的分割して210億ウォン規模の八道テックパックという新設法人も立てた。

韓国ヤクルトグループ内の関連会社のほとんどは、上場していない会社たちだから、このように系列会社間の取引と金銭的規模は別に公示する義務がない取引規模がどのように成り立ったのか、具体的な部分まで確認することが容易ではない。

しかし、財界の一角では、これらの動きを介して、経営承継時の負担として作用することができる部分を一つずつ整理していると見ることができるの見方を示している。

さらに今年に入って白い汁ラーメン市場を開拓したココは、売上高の下落が目立ち、法人分離と事業再編に忙しいユン専務の経営承継歩みにどのような影響が与える関心が集められている。

業界戦況を見ると、白い汁ラーメン市場の売上高が全体の小康状態であると見る人もいるが、業界の先駆者の役割をしたココ面の販売下降傾向が顕著であるという点を指摘する人もいる。

一応、企業経営に積極的な動きを見せているユン・ホジュン専務が、今後安定的な経営承継のためにどんな歩みを見せるも、成り行きが注目されている。