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농심, ‘신라면’ 무슬림 식문화 겨냥 맞춤 전략 ‘먹혔다’

올 상반기 할랄 인증 신라면 수출 작년 동기보다 54% ‘쑥’

[kjtimes=이지훈 기자]“라마단 기간 전후에 가장 많은 구매가 일어나는 특징을 고려해 현지 유통망 확대와 판촉행사에 집중한 결과 좋은 실적을 거뒀다.”

 

농심은 8일, 올해 상반기 할랄 인증 신라면 수출이 100만 달러로 작년 동기보다 54% 증가했다고 밝혔다.

 

농심과 업계에 따르면 이 같은 판매 호조는 무슬림의 식문화를 겨냥한 맞춤 전략이 주효했다. 실제 무슬림의 식문화 특징을 보면 이슬람 최대 명절인 ‘라마단’ 기간인 7월 9일부터 8월 7일까지를 앞두고 연중 최대 소비가 일어나고 있다.

 

사실 16억 명의 무슬림을 위한 전 세계 할랄식품 시장규모는 약 6500억 달러로 세계 식품시장의 약 20%를 차지하고 있다. 또한 대부분의 소비자들은 라마단 기간이 시작되기 며칠 전부터 식료품을 사재기하는 모습을 보이고 있다.

 

한편 농심은 2011년 4월 부산공장에 할랄 전용 생산라인을 별도로 준공하고 할랄신라면을 출시, 인도네시아·사우디아라비아·카타르 등 9개 이슬람 국가에 수출하고 있다.

 

현재 농심은 할랄식품이 종교상 의미에서 벗어나 안전한 먹거리, 웰빙푸드로 주목받는다는 점에서 할랄신라면의 수출국가와 매출규모를 계속 늘릴 예정이다. 









[스페셜 인터뷰]‘소통 전도사’ 안만호 “공감하고 소통하라”
[KJtimes=견재수 기자]“디지털 기술의 발전으로 인한 사회변화는 타인의 생각을 이해하고 존중하는 능력을 자라지 못하게 방해하고 있다. 공감과 소통이 어려워진 것이다.(공감과 소통의) 의미가 사라지고 충동만 남게 됐다.” 한국청소년퍼실리테이터협회(KFA: Korea Facilitators Association)를 이끌고 있는 안만호 대표는 신종 코로나바이러스감염증(코로나19) 사태 이후 디지털 사회로 급격하게 진행되고 있는 현재 상황에 대해 이 같이 진단했다. 또 이제 공감능력 없이는 생존하기 힘든 시대가 다가오고 있다면서 비대면 사회에 대한 깊은 우려를 나타냈다. 소통 전문가로 통하는 안 대표는 “자신을 바라보고 다른 사람을 이해하며 공감하고 소통하는 방법이 필요한데 스마트폰이나 SNS, 유튜브 등을 통해 간접적으로 경험하게 되면서 어느 순간 사회성은 경험의 산물이 아니라 지식의 산물이 되어 버렸다”며 “요즘 인간의 탈사회화가 진행되는 것에 비례해 인간성의 급격한 하락을 경험하고 있다”고 지적했다. 그러면서도 “코로나 사태는 사회적 거리를 두더라도 우리가 독립적으로 살아가는 개체가 아니라 더불어 살아가는 관계이자 연대라는 점이 더욱 분명하게 밝혀졌다”면