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[日本語]三星・LGがLCDライン縮小、日本は大手3社のLCD部門合併

三星(サムスン)電子は7月にLCD事業部長を務めた張元基(チャン・ウォンギ)社長の更迭から2カ月でLCD事業部の組織改編を実施した。迅速な意志決定のために大チーム制を導入し、機能別の専門性を強化したと31日に明らかにした。これに伴い、小規模グループ組織がチーム制に統合され、10人余りの役員は年末まで安息年または、非常勤に転換された。彼らの去就は年末の役員人事で決定される。

三星電子関係者は、「市場の不確実性が大きくなっている中でLCD事業部の競争力強化と組織安定のための改編。後続の人事計画はなく、以後LCD事業部は内部組織安定化に注力するだろう」と話した。三星電子はこれとともに事業不振が続くテレビ用パネルなど一部LCD製品に対しては減産を検討中だ。

LGディスプレーも来年京畿道坡州(キョンギド・パジュ)に新規ラインを作らないことにした。計画した第8世代ライン(P9)に装備を搬入する程度だけ進行する計画だ。LGディスプレーの権暎寿(クォン・ヨンス)社長は、来年の総投資規模は3兆ウォン程度で、今年初めに設備投資費として予定した5兆ウォンから40%ほど減るとの見通しを示した。

こうした中、日本のソニー、東芝、日立が中小型LCD部門を合併する。ロイター通信は「3社が韓国の三星や台湾企業に対抗するため中小型LCD部門を合併し、2012年春までに新会社を設立する」と31日に報じた。新たに設立される会社は最近需要が大きく膨らんでいるスマートホンとタブレットPC用のLCD生産に焦点を合わせる方針だ。

ソニー、東芝、日立が設立する新会社は中小型LCD市場の21.5%程度を占める見通し。「これはアップルと手を握ったシャープの14.8%や三星の11.9%より大きいシェア」とロイター通信は伝えた。外形上はシャープや三星と本格的に競争できるだけの規模だ。これまで3社のLCD部門は赤字まみれだった。

日本政府もソニー、東芝、日立の連合戦線に積極的に参加する。ロイター通信は、「日本政府が資本金の90%を出資した産業革新機構が2000億円を投資し新会社の株式70%を保有する。ソニー・東芝・日立は新会社の株式10%ずつを持つ」と伝えた。

しかしロイター通信は、「新しく設立される会社が構造調整をしなければシャープや三星電子に勝つのは大変だというのが米ウォール街と東京証券市場専門家たちの見方だ」と伝えている。









[스페셜 인터뷰]‘소통 전도사’ 안만호 “공감하고 소통하라”
[KJtimes=견재수 기자]“디지털 기술의 발전으로 인한 사회변화는 타인의 생각을 이해하고 존중하는 능력을 자라지 못하게 방해하고 있다. 공감과 소통이 어려워진 것이다.(공감과 소통의) 의미가 사라지고 충동만 남게 됐다.” 한국청소년퍼실리테이터협회(KFA: Korea Facilitators Association)를 이끌고 있는 안만호 대표는 신종 코로나바이러스감염증(코로나19) 사태 이후 디지털 사회로 급격하게 진행되고 있는 현재 상황에 대해 이 같이 진단했다. 또 이제 공감능력 없이는 생존하기 힘든 시대가 다가오고 있다면서 비대면 사회에 대한 깊은 우려를 나타냈다. 소통 전문가로 통하는 안 대표는 “자신을 바라보고 다른 사람을 이해하며 공감하고 소통하는 방법이 필요한데 스마트폰이나 SNS, 유튜브 등을 통해 간접적으로 경험하게 되면서 어느 순간 사회성은 경험의 산물이 아니라 지식의 산물이 되어 버렸다”며 “요즘 인간의 탈사회화가 진행되는 것에 비례해 인간성의 급격한 하락을 경험하고 있다”고 지적했다. 그러면서도 “코로나 사태는 사회적 거리를 두더라도 우리가 독립적으로 살아가는 개체가 아니라 더불어 살아가는 관계이자 연대라는 점이 더욱 분명하게 밝혀졌다”면

[단독]‘사라진 엄마들의 돈’… 보니코리아 아웃라스트 사태 그 후
[편집자주] 지난 2017년 6월 유아용 매트를 사용하던 아이가 잔기침을 하고 두드러기가 생겼다는 글이 인터넷 맘카페를 통해 확산되면서 대한민국 엄마들의 공분을 샀던 일이 있었다. 바로 ‘보니코리아의 아웃라스트 사태(이하 보니 사태)’다. 당시 한국기술표준원(www.kats.go.kr)은 유해성 논란이 불거지자 ‘리콜’을 권고했다. 하지만 보니코리아 홍성우 대표는 ‘재고 소진 후 환불하겠다’는 대응을 했다가 여론의 뭇매를 맞았다. 유해성 의혹을 받고 있는 제품을 끝까지 팔아치우려는 비양심적 기업이라는 비난이 들불처럼 번진 탓이다. 결국 소비자들의 분노는 극에 달했다. 이에 홍 대표는 ‘제품의 환불 및 리콜과 관련해 법적 절차에 따라 모두 처리할테니 신뢰를 회복할 수 있는 기회를 달라’고 사과문을 발표했다. 그러나 홍 대표의 사과 이후 4년째, 기회를 달라던 홍 대표와 그의 환불 약속은 세월과 함께 종적을 감췄다. <kjtimes>는 월매출 수십억원을 올리며 급성장하던 회사가 보니 사태 직후 선량한 소비자들을 왜 피해자 상태로 방치하게 됐는지, 그 책임은 누구에게 있는지, 그리고 종적을 감췄던 홍성우 전 대표와 최근 혜성처럼 나타난 유아용품 업