‘불확실성 높아진다’…허리띠 바짝 졸라매는 삼성

주력계열사 뭉터기로 매각·계획했던 사업도 단호하게 수정 중

[KJtimes=김봄내 기자]삼성그룹이 허리띠를 바짝 졸라매고 있는 것으로 관측되고 있다. 이재용 삼성전자 부회장의 안정적인 경영승계라는 과제와 연관성이 없는 것은 아니지만 사업재편 전반의 양상이 불확실성에 대한 선제적 대응에 철저하게 맞춰진 모습이다. 핵심 사업을 남겨두고 주력계열사를 뭉터기로 떼어 팔고 있으며 계획했던 사업도 단호하게 수정하고 있다.


13일 삼성과 관련업계에 따르면 전날 삼성물산은 경기도 용인 에버랜드 주변 유원지 조성 프로젝트를 일부 수정했다. 지하 3~지상 7300실 규모로 오는 2017년 초 에버랜드캐슬리조트호텔(가칭) 준공이 목표였다.


이와 함께 에코파크, 아쿠아리움, 상업 단지 등 유원지 프로젝트도 일부 조정이 이뤄질 예정이다. 당초 오는 2025년까지 15000억원을 들여 에버랜드 일대 1300부지를 개발할 계획이었다.


삼성물산 측은 경기 등을 고려해 유연하게 추진할 것이라고 단서를 달았다. 하지만 야심차게 진행하던 프로젝트를, 그것도 첫 삽 뜨기가 임박한 상황에서 사실상 중단하는 것은 그동안 삼성의 추진력을 놓고 보면 상당히 이례적이다.


업계 관계자는 주변에 4개 호텔 총 800실 규모가 들어서 경쟁이 치열할 것으로 예상되기는 하나 착공 직전에 프로젝트 자체를 연기하는 것은 상당히 단호한 결단이라며 허리띠를 정말 바짝 졸라매고 있는 것으로 보인다고 말했다.


삼성의 이번 프로젝트 중단은 그만큼 내년 경영상황이 불확실할 것이란 우려가 바탕에 깔려있다. 실제 글로벌 경제 전반이 요동치는 상황에서 중국의 추격까지 매섭다. 더구나 삼성에게 막대한 이익을 가져다주던 스마트폰 사업은 완전한 성숙기에 접어들어 이익실현 규모가 크지 않다. 반도체가 선방하고 있으나 가전 등 각종 사업들이 성장통을 겪고 있는 상태다.


삼성이 현재 진행중인 사업·지배구조 재편작업 역시 이 같은 불확실성에 대비하기 위한 선제적 대응 조치로 풀이된다. 방산과 석유화학처럼 한때 삼성의 주력이었던 사업들도 과감하게 매각할 정도로 재편작업은 그 강도가 높다.


재계 관계자는 단순히 이재용 체제를 위한 재편이라고 보기에는 생각보다 몸집 줄이기가 심상치 않다""사업 포트폴리오 자체를 전혀 새롭게 짜고 있는 것으로도 해석된다고 견해를 밝혔다.


한편 삼성의 올해 연말인사 규모도 중폭이상으로 커질 것이란 관측이 설득력을 얻고 있다. 사업재편이 워낙 강도 높게 진행되는데다 삼성전자 등 주력계열사의 비대해진 조직과 인력을 슬림화할 필요성이 높다는 게 그 이유로 꼽히고 있다.









[스페셜 인터뷰]‘소통 전도사’ 안만호 “공감하고 소통하라”
[KJtimes=견재수 기자]“디지털 기술의 발전으로 인한 사회변화는 타인의 생각을 이해하고 존중하는 능력을 자라지 못하게 방해하고 있다. 공감과 소통이 어려워진 것이다.(공감과 소통의) 의미가 사라지고 충동만 남게 됐다.” 한국청소년퍼실리테이터협회(KFA: Korea Facilitators Association)를 이끌고 있는 안만호 대표는 신종 코로나바이러스감염증(코로나19) 사태 이후 디지털 사회로 급격하게 진행되고 있는 현재 상황에 대해 이 같이 진단했다. 또 이제 공감능력 없이는 생존하기 힘든 시대가 다가오고 있다면서 비대면 사회에 대한 깊은 우려를 나타냈다. 소통 전문가로 통하는 안 대표는 “자신을 바라보고 다른 사람을 이해하며 공감하고 소통하는 방법이 필요한데 스마트폰이나 SNS, 유튜브 등을 통해 간접적으로 경험하게 되면서 어느 순간 사회성은 경험의 산물이 아니라 지식의 산물이 되어 버렸다”며 “요즘 인간의 탈사회화가 진행되는 것에 비례해 인간성의 급격한 하락을 경험하고 있다”고 지적했다. 그러면서도 “코로나 사태는 사회적 거리를 두더라도 우리가 독립적으로 살아가는 개체가 아니라 더불어 살아가는 관계이자 연대라는 점이 더욱 분명하게 밝혀졌다”면