A建設のB社長、はらわたがちぎれいる内情

"出資転換が無産になって..."

[kjtimes=イム・ヨンギュ記者] A建設のB社長このごろ良くないという広まっている。 ワークアウト突破しようと積極的に推進していた事業ブレーキがかかったのが最大の理由として挙げられる。 出資転換の無産がまさにそれだという。

A建設事実、中堅建設会社としてある時には名をはせた所である。 しかし、2007年から、カザフスタンの開発市場飛び込んでひどい目に遇われたことが知られている。 世界的な金融危機と景気低迷まで重なり、流動性危機経験し2008のワークアウト入ったのがこれを反証しているという。
 
ため、B社長は、今回の6200億ウォン規模出資転換を期待していたという裏話である。 しかし、この支援策は、債権団75賛成が必要だという但し書きがあった。

結局、この支援策は、23.4持っているC銀行6.9持っているD銀行反対通過不可能になった状態だという。 ここに13.7株式持っているE銀行4.7F銀行もちろん、G銀行出資転換否定的なものと伝えられている。
 

A建設の関係者"出資転換が不可能になる雰囲気" だと言いながら "出資転換失敗に終わったら、法定管理または破産手続きに入る可能性も排除できない状況だ"と言葉を濁した。

  









[스페셜 인터뷰]‘소통 전도사’ 안만호 “공감하고 소통하라”
[KJtimes=견재수 기자]“디지털 기술의 발전으로 인한 사회변화는 타인의 생각을 이해하고 존중하는 능력을 자라지 못하게 방해하고 있다. 공감과 소통이 어려워진 것이다.(공감과 소통의) 의미가 사라지고 충동만 남게 됐다.” 한국청소년퍼실리테이터협회(KFA: Korea Facilitators Association)를 이끌고 있는 안만호 대표는 신종 코로나바이러스감염증(코로나19) 사태 이후 디지털 사회로 급격하게 진행되고 있는 현재 상황에 대해 이 같이 진단했다. 또 이제 공감능력 없이는 생존하기 힘든 시대가 다가오고 있다면서 비대면 사회에 대한 깊은 우려를 나타냈다. 소통 전문가로 통하는 안 대표는 “자신을 바라보고 다른 사람을 이해하며 공감하고 소통하는 방법이 필요한데 스마트폰이나 SNS, 유튜브 등을 통해 간접적으로 경험하게 되면서 어느 순간 사회성은 경험의 산물이 아니라 지식의 산물이 되어 버렸다”며 “요즘 인간의 탈사회화가 진행되는 것에 비례해 인간성의 급격한 하락을 경험하고 있다”고 지적했다. 그러면서도 “코로나 사태는 사회적 거리를 두더라도 우리가 독립적으로 살아가는 개체가 아니라 더불어 살아가는 관계이자 연대라는 점이 더욱 분명하게 밝혀졌다”면