[支配構造] GS、 "My way"選択後、急成長

2004年の資産規模18兆7000億から2010年50兆ウォンに

[kjtimes=ギョン・ジェス記者] GSグループは、2004年7月LGから分離した後、6年間、常に机上の経営を現場が強いGSを作ろうというモットーに基づいて、2004年にグループ発足当時18兆7000億ウォンだった資産規模が5年ぶりに43兆(財界6位)、2010年末基準52兆ウォンを記録した。

2004年7月、ホ・チャンス会長は、GSの発足と一緒にグループを統括しており、エネルギー、建設、流通を中心に、各系列会社の専門に注力してきた。 GSカルテックス、GS建設など、これらの彼の経営基調に合わせて、世界の舞台で競争力を持っている企業に成長した。

支配構造を見ると、ホ・チャンス会長から特殊関係人がGSの株式45.9%を保有しており、GSを持株会社にGSカルテックス(50.0%)、三栄通常(45.8%)、コスモ化学(41.1%)、GSリテール( 65.8%)、GSホームショッピング(30.3%)、GSイピエス(70.0%)、GSグローバル(69.5%)、GSスポーツ(100%)を支配している。

GSは再びGSカルテックスとGSリテール、GSホームショッピング、GSグローバルで20以上の企業を支配している。 GSカルテックスはGSグリンテクとGSパワー、BNC、AMCO、ソラボル都市ガス、海洋都市ガスなどの株式100%を保有しており、そのほかにも5つの系列会社にかなりの株式を保有している。

GSリテールは例えば3つの系列会社を抱えており、GSホームショッピングもGS江南放送をはじめとする4つの子会社をGSグローバルにも、双竜基礎素材とGSピエールエスの2つのゲヨルサ株式を均等に保有している。

GSグループの特徴を見てみると、エネルギー、流通、建設を中心に安定した支配構造を追求するというのだ。ただし総数を除く親族50人以上が株式を分離したまま保持しており、経営権の変数が常に存在するということです。逆に、メンバー間の信頼と和合がない場合は、グループの成長を図ることができなかっという財界からの羨望もある。

 









[스페셜 인터뷰]‘소통 전도사’ 안만호 “공감하고 소통하라”
[KJtimes=견재수 기자]“디지털 기술의 발전으로 인한 사회변화는 타인의 생각을 이해하고 존중하는 능력을 자라지 못하게 방해하고 있다. 공감과 소통이 어려워진 것이다.(공감과 소통의) 의미가 사라지고 충동만 남게 됐다.” 한국청소년퍼실리테이터협회(KFA: Korea Facilitators Association)를 이끌고 있는 안만호 대표는 신종 코로나바이러스감염증(코로나19) 사태 이후 디지털 사회로 급격하게 진행되고 있는 현재 상황에 대해 이 같이 진단했다. 또 이제 공감능력 없이는 생존하기 힘든 시대가 다가오고 있다면서 비대면 사회에 대한 깊은 우려를 나타냈다. 소통 전문가로 통하는 안 대표는 “자신을 바라보고 다른 사람을 이해하며 공감하고 소통하는 방법이 필요한데 스마트폰이나 SNS, 유튜브 등을 통해 간접적으로 경험하게 되면서 어느 순간 사회성은 경험의 산물이 아니라 지식의 산물이 되어 버렸다”며 “요즘 인간의 탈사회화가 진행되는 것에 비례해 인간성의 급격한 하락을 경험하고 있다”고 지적했다. 그러면서도 “코로나 사태는 사회적 거리를 두더라도 우리가 독립적으로 살아가는 개체가 아니라 더불어 살아가는 관계이자 연대라는 점이 더욱 분명하게 밝혀졌다”면