[kjtimes=ギョン・ジェス記者] GSグループは、2004年7月LGから分離した後、6年間、常に机上の経営を止揚した中で現場が強いGSを作ろうというモットーに基づいて、2004年にグループ発足当時18兆7000億ウォンだった資産規模が5年ぶりに43兆（財界6位）、2010年末基準52兆ウォンを記録した。
2004年7月、ホ・チャンス会長は、GSの発足と一緒にグループを統括しており、エネルギー、建設、流通を中心に、各系列会社の専門に注力してきた。 GSカルテックス、GS建設など、これらの彼の経営基調に合わせて、世界の舞台で競争力を持っている企業に成長した。
支配構造を見ると、ホ・チャンス会長から特殊関係人がGSの株式45.9％を保有しており、GSを持株会社にGSカルテックス（50.0％）、三栄通常（45.8％）、コスモ化学（41.1％）、GSリテール（ 65.8％）、GSホームショッピング（30.3％）、GSイピエス（70.0％）、GSグローバル（69.5％）、GSスポーツ（100％）を支配している。
GSは再びGSカルテックスとGSリテール、GSホームショッピング、GSグローバルで20以上の企業を支配している。 GSカルテックスはGSグリンテクとGSパワー、BNC、AMCO、ソラボル都市ガス、海洋都市ガスなどの株式100％を保有しており、そのほかにも5つの系列会社にかなりの株式を保有している。
GSリテールは例えば3つの系列会社を抱えており、GSホームショッピングもGS江南放送をはじめとする4つの子会社をGSグローバルにも、双竜基礎素材とGSピエールエスの2つのゲヨルサ株式を均等に保有している。
GSグループの特徴を見てみると、エネルギー、流通、建設を中心に安定した支配構造を追求するというのだ。ただし総数を除く親族50人以上が株式を分離したまま保持しており、経営権の変数が常に存在するということです。逆に、メンバー間の信頼と和合がない場合は、グループの成長を図ることができなかっという財界からの羨望もある。
