[kjtimes=イム・ヨンギュ記者]　このごろ重工業系であるA社のB社長の歩みが尋常ではないという話が出ている。一言で言えば攻撃的な経営のために拍車をかけているとのこと。 

このようなB社長の歩みは、以前の姿とは全く対照的という評価が出ている。実際、彼はM＆AのためのTFを組織し、海洋プラント源泉技術の確保に乗り出したという。 A社M＆A担当チームを作成した初のケースで、その背景に関心が集まっているということ。 
 
財界好事家たちは、その背景に、海洋プラント部門では最高という評価を受けているが、源泉技術が脆弱で、中身が少ないことを指摘している。一般的な商船の場合、国産化率が90％以上が、付加価値の高い海洋プラントの場合、20〜30％にとどまっているとのこと。 

さらに、海洋プラントのドリルシップの核心である掘削機は、米国と欧州の部品メーカーから全量輸入しているのが実情であり、これにより、重要な機材で莫大なロイヤルティーを外国企業に奪われているのに起因するという分析だ。 

A社の関係者は "海外企業の事情に精通したC専務を経営企画室内新事業推進TFの担当役員に配置した"　としながら "M＆Aチームを構成したことは、海洋プラントの中核技術の外国企業依存を減らし、収益性を高めようとする目的によって "と答えた。