AグループのB会長、関連会社の首長で派手なカムバックの理由

"後継構図、進行させるべきなのに..."

[kjtimes=イム・ヨンギュ記者] 最近、財界好事家たちの視線がAグループのB会長集まっている。経営の一線から退いた彼がAグループの系列会社であるC社の代表に復帰したわけだ。好事家たちは、その背景に関心示しているのである

好事家たちよると、B会長D社の企業分割直前存続法人であるC社の代表取締役に任命されたとする。彼はここ数年の間に、専門経営者であるE代表取締役副会長に経営を任せ一線から退いていたが今回の会社分割契機に経営の前面出たのだ

好事家たちは現在、B会長が会社分割契機に、総帥一家の後継構図作業を円滑に進めるどうか関心があるとします。
 
彼らはDの人的分割経て、再び上場した後、B会長の長男であるF社長次男のG社長事業会社株式活用してC社の株式増やすことで観測している雰囲気だ。"株式スワップ"方式使用し、C社の株式確保した後、持株会社体制への転換推進するという予想だ。
 
Aグループの関係者これと関連し、"総帥一家意向どのように知るのか"としながら"守って見れば分かることだ"と一蹴した。

 









[스페셜 인터뷰]‘소통 전도사’ 안만호 “공감하고 소통하라”
[KJtimes=견재수 기자]“디지털 기술의 발전으로 인한 사회변화는 타인의 생각을 이해하고 존중하는 능력을 자라지 못하게 방해하고 있다. 공감과 소통이 어려워진 것이다.(공감과 소통의) 의미가 사라지고 충동만 남게 됐다.” 한국청소년퍼실리테이터협회(KFA: Korea Facilitators Association)를 이끌고 있는 안만호 대표는 신종 코로나바이러스감염증(코로나19) 사태 이후 디지털 사회로 급격하게 진행되고 있는 현재 상황에 대해 이 같이 진단했다. 또 이제 공감능력 없이는 생존하기 힘든 시대가 다가오고 있다면서 비대면 사회에 대한 깊은 우려를 나타냈다. 소통 전문가로 통하는 안 대표는 “자신을 바라보고 다른 사람을 이해하며 공감하고 소통하는 방법이 필요한데 스마트폰이나 SNS, 유튜브 등을 통해 간접적으로 경험하게 되면서 어느 순간 사회성은 경험의 산물이 아니라 지식의 산물이 되어 버렸다”며 “요즘 인간의 탈사회화가 진행되는 것에 비례해 인간성의 급격한 하락을 경험하고 있다”고 지적했다. 그러면서도 “코로나 사태는 사회적 거리를 두더라도 우리가 독립적으로 살아가는 개체가 아니라 더불어 살아가는 관계이자 연대라는 점이 더욱 분명하게 밝혀졌다”면