[KJtimes=キム・ピルジュ記者]　シン・ドンギュ農協金融持株の会長が"金融圏、企業、政府がすべて一気に家計の負債問題を解いていくべきだ"とし、"自慢せずに、国家レベルの"グランド・デザイン"が必要だ"と話した。

16日、シン会長は<聯合ニュース>とのインタビューで、"企業もしたのに、核爆弾を抱えている家計でもできない理由がない。必要なら家計の不良資産の買い取り機関（バッド・バンク）をしなければならない "と述べた。

バッド・バンクは、"ハウスプア"の問題を解決するために、政界で語られる案で金融機関がバット・バンクを設立し、住宅ローン債権を買い取りしてやろうというのだ。

シン会長は"バッドバンクがうまくいかないと、モラルハザード、背任の原因となることができ、どのようにデザインするかが非常に重要だ"とし、"政府の支援なしに容易ではない政策的な問題で接近しなければ"と強調した。

シン会長は、個々の銀行の "リースバック"は、対象者が限定されており、効果が大きくないと見た。

グォン・ヒョクセ金融監督院長が銀行圏がトラスト"アンドリースバック"（信託後の再リース）を共同で推進すべきだと言った部分と合致する。

シン会長は"農協銀行から当社の財務のトラスト"アンドリースバックような方策を検討するが、検討段階に過ぎず、容易ではない"と線を引いた。

これよりは、庶民に実質的な助けになる案を探すというのがシン会長の考えである。農協銀行からの融資が困難なお客様に農協キャピタルから低金利で融資をしてくれることなどが検討対象に上がった。

資産250兆ウォンの農協金融会長に座って3ヶ月になった彼は、庶民金融もいいけど、お金を稼がなければならないと強調した。銀行は庶民のための金融機関ではないだろう。

彼はお金よく儲ける"規模の経済"を作成するために会社の増資から始める。 5000億ウォンの社債発行を決定し、代表主管社を選定し、実務作業中である。

シン会長は"10月に生命保険、損害保険、首都の増資がある"としながら"手を加える600億ウォンに理事会で確定され、生命保険は3000億ウォン以上、資本金は500億〜600億ウォン水準になるだろう"と説明した。

彼は"銀行は政府の現物出資進行状況を見た後、増資規模を決定し、証券会社は株価の推移に応じて増資を時間を計ること"と付け加えた。

一方、KB金融がING生命を買収すれば、農協生命を抜いて4位になることと関連し、"増資には、競争力の確保に時間がかかる。いわゆるクァンタム・ジャンプをするには、M＆Aをしなければならない"とし、"今すぐM＆Aを行う内部状況ではないM＆Aは必要だ "と述べた。

シン会長は金利と付加サービスで競争力のある若い層のターゲット新商品も近いうちに発売される予定だ。

ハナ流通など農協中央会の経済産業部門と農協金融が統合メンバーシップを発売し、シナジーを強化する計画を立てている。