損保社の保険営業の赤字...なぜ?

10社の損保社すべて赤字...ハンファ損保が最大

[KJtimes=キム・ピルジュ記者] 国内の損害保険会社の保険営業の分野で赤字であることが分かった。損保社たちにも不況の影が濃いという分析だ。

主な損害保険会社が2012年度に入って、資産運用を引いた保険営業で1000億ウォン以上の赤字を出した。

2日の保険業界によると、サムスン火災等の主要10損保社の4〜5月の保険営業は1032億ウォンの赤字を記録した。10社の損保社すべてが赤字だった。

保険営業利益は、保険商品の販売等に応じた保険営業に限ったことで資産運用収益などを排除したのだ。

この期間に保険営業で258億ウォンの赤字を出したハンファ損害保険が業界最多だである。

ロッテ損害保険-207億ウォン、LIG損害保険-105億ウォン、グリーン損害保険-104億ウォン、NH農協損害保険-102億ウォン、興国火災-95億ウォン、メリッツ火災-77億ウォン、サムスン火災-34億ウォン、現代海上 -26億ウォン、東部火災-22億ウォンが続いた。

これら10社の損保社のほかにオンライン会社であるエルゴ・ダウムは、この期間に保険営業で29億ウォン、外資系のチャッティスは58億ウォンの赤字だった。

すべての損害保険会社が赤字を出したのは商品損害率自体が高いうえ、金融当局の規制のせいで保険料の調整をむやみにできないからだ。

自動車保険料は、4月2%台半ば程度下した。この決定には、総選挙などを意識した政界と政府の圧迫が大きく作用したことが分かった。

ある損害保険会社の関係者は"保険営業で赤字が出るのは過当競争のためでもあるが、何よりも自律的な価格構造システムが崩壊したことが主な理由だ"と説明した。

保険料は、市場の論理ではなく、政治の論理と政府の息で調整されて保険営業で利益を出す難しいの不満も吐露した。

しかし、主な損害保険会社は、その期間に当期純利益を出した。 4〜5%台の資産運用率が保険の営業赤字分を相殺してくれたおかげだ。

サムスン火災は、この期間に1772億ウォン、現代海上は724億ウォン、東部火災は704億ウォン、LIG損害保険は502億ウォンの当期純利益を記録した。

問題は、不動産市場の低迷、株価下落、基準金利の引き下げなど悪材料が重なっ資産運用の見通しも暗いという点だ。

グリーン損害保険とロッテ損害保険は、過去4〜5月に資産運用を含めても127億ウォン、20億ウォンの赤字を出した。

損保社は保険代理店手数料など事業費を最大限減らして名誉退職などリストラに保険営業赤字と資産運用逆ザヤという波を越えるという計画だ。

ある損害保険会社の関係者は "一部大型社を中心に名誉退職の動きがある"としながら "保険設計士や保険専門代理店に支給する過度の手数料を減らす案も検討している"と伝えた。

  









[스페셜 인터뷰]‘소통 전도사’ 안만호 “공감하고 소통하라”
[KJtimes=견재수 기자]“디지털 기술의 발전으로 인한 사회변화는 타인의 생각을 이해하고 존중하는 능력을 자라지 못하게 방해하고 있다. 공감과 소통이 어려워진 것이다.(공감과 소통의) 의미가 사라지고 충동만 남게 됐다.” 한국청소년퍼실리테이터협회(KFA: Korea Facilitators Association)를 이끌고 있는 안만호 대표는 신종 코로나바이러스감염증(코로나19) 사태 이후 디지털 사회로 급격하게 진행되고 있는 현재 상황에 대해 이 같이 진단했다. 또 이제 공감능력 없이는 생존하기 힘든 시대가 다가오고 있다면서 비대면 사회에 대한 깊은 우려를 나타냈다. 소통 전문가로 통하는 안 대표는 “자신을 바라보고 다른 사람을 이해하며 공감하고 소통하는 방법이 필요한데 스마트폰이나 SNS, 유튜브 등을 통해 간접적으로 경험하게 되면서 어느 순간 사회성은 경험의 산물이 아니라 지식의 산물이 되어 버렸다”며 “요즘 인간의 탈사회화가 진행되는 것에 비례해 인간성의 급격한 하락을 경험하고 있다”고 지적했다. 그러면서도 “코로나 사태는 사회적 거리를 두더라도 우리가 독립적으로 살아가는 개체가 아니라 더불어 살아가는 관계이자 연대라는 점이 더욱 분명하게 밝혀졌다”면