[人物探求】故イビョンチョル三星(サムスン)グループ創業者の<1>

三星(サムスン)グループの創業者とイビョンチョル会長(1910〜1987年)である。彼の業績は、まぶしいくらいだが、青果物の販売で、今日の世界的な三星(サムスン)グループを育てた。

財界ではこの創業者を指して、天性の透視力と才能を持つ事業家だったと評価する。 163cmの短身だが、巨人(巨人)に通じた停止の強みは、大きく次の3つが挙げられる。

まず、この創業者の誰よりも遠く未来を見通すことができる目を持っ​​ていた。一緒に情報収集と分析の対価であり、傭兵の達人だった。自分の考えを必ず実現させてしまう根性が彼にあった。

この創業の株価大ギョンドンエソ三星商会を開いたのは1938年のことである。当時、三星(サムスン)グループの足場をイルグルことができる原動力になったのは、まさに彼だけの強みである"情報収集"だ。

これと関連したエピソードが一つある。彼は三星商会からの魚の干物や青果物を扱う貿易業をすることを決定する際の開始前に適切な業種を2ヶ月間、苦心したという。このとき、国内と中国の北京、上海などを旅しながら、その答えを見つけたということだ。

情報収集に関連する逸話はまだある。半導体事業前、日本の東京と米国シリコンバレーに情報センターを設立したという。関連書籍を渉猟したのはもちろん、こちらの中心を通して、あらゆる情報を集めたという。

この創業者、このように事業を開始する前に、完全な情報を指示し、収集した。その結果、企業や家を、"世界一流"に成長させた。

"イビョンチョルの経営哲学"の中心思想は、"ウイインムルヨン龍仁水の(疑人勿用用人勿疑)だったという。疑われる人は使わないもせず、一度使った人は、不審なという意味だ。

新入社員の面接時に長安で一番の冠動脈のかを、自分の隣に座らせて、受験者たちの人間性をそれなりに評価して合否を決定したのは有名なエピソードだ。

が創業するこのような経営哲学を土台に、3つの経営理念を打ち出した。事業報国(事业报国)、人材第一(人才第一)、合理的追求(合理追求)などがそれである。

この創業者の特徴の欠くことのできないものの一つは、"信頼"だ。人を一度信じれば、彼にすべてを委任し、全面的に支援するスタイルだった。負荷が調子にのって責任感を持って仕事をするのも彼の長所だった。
この創業者▲事故を出してはいけない▲小さな事故が大きな事故を出す▲温情主義は禁物だなどの言葉を新理事に最初の一言を忘れなかったという。

財界による​​と、創業者には恐怖心を感じるほどのカリスマ的な面がないという。一方、激務に苦しんでいる社長には補薬を過ごす暖かさも一緒に持っていたと伝えられている。将来が有望な役員には、手作りのゴルフクラブを送って激励したりもしたという。<KJtimes=ギムボムネ記者> 









[스페셜 인터뷰]‘소통 전도사’ 안만호 “공감하고 소통하라”
[KJtimes=견재수 기자]“디지털 기술의 발전으로 인한 사회변화는 타인의 생각을 이해하고 존중하는 능력을 자라지 못하게 방해하고 있다. 공감과 소통이 어려워진 것이다.(공감과 소통의) 의미가 사라지고 충동만 남게 됐다.” 한국청소년퍼실리테이터협회(KFA: Korea Facilitators Association)를 이끌고 있는 안만호 대표는 신종 코로나바이러스감염증(코로나19) 사태 이후 디지털 사회로 급격하게 진행되고 있는 현재 상황에 대해 이 같이 진단했다. 또 이제 공감능력 없이는 생존하기 힘든 시대가 다가오고 있다면서 비대면 사회에 대한 깊은 우려를 나타냈다. 소통 전문가로 통하는 안 대표는 “자신을 바라보고 다른 사람을 이해하며 공감하고 소통하는 방법이 필요한데 스마트폰이나 SNS, 유튜브 등을 통해 간접적으로 경험하게 되면서 어느 순간 사회성은 경험의 산물이 아니라 지식의 산물이 되어 버렸다”며 “요즘 인간의 탈사회화가 진행되는 것에 비례해 인간성의 급격한 하락을 경험하고 있다”고 지적했다. 그러면서도 “코로나 사태는 사회적 거리를 두더라도 우리가 독립적으로 살아가는 개체가 아니라 더불어 살아가는 관계이자 연대라는 점이 더욱 분명하게 밝혀졌다”면