LG電子ク·ボンジュン副会長が16日、社員代表との懇談会で組織内のコミュニケーションの重要性を強調した。旧副会長はこの日、汝矣島LGツインタワーで開かれた寺協議体"ジュニアボード(Junior Board)"の代表委嘱状授与式と懇談会に出席し、 "経営陣がメンバーの声を意思決定に反映してファースト·クラスのLGを達成できるようにコミュニケーション窓口になっててほしい "と注文した。彼は引き続き"製品のリーダーシップを確保し、徹底した基本的なコンプライアンス、市場別の差別化された戦略の実行、組織文化の革新、未来のビジネスの準備など、今年の重点推進課題の実行に全社員が参加しよう"としながら"どんな危機にも揺るがない会社として位置づけられるできるようにジュニアボードが先頭に立ってほしい "と呼びかけた。LG電子事務職の従業員で構成された従業員協議会ジュニアボードは会社と社員間でのコミュニケーションの橋渡し役と一緒に奉仕活動を通じて、 "企業の社会的責任(CSR)"を実行します。この日の委嘱状授与式では、ジュニアボード300人のうち、各事業本部および部門別の14人の代表と副代表に選出された。<kjtimes=ギムボムネ記者>
ハイニックス半導体は16日、米国の裁判所で開かれた、ラムバスとの反トラスト法訴訟で勝訴したと発表した。ハイニックスによれば、米国サンフランシスコ州裁判所は15日(現地時間)、米国の半導体メーカーラムバスがハイニックスとマイクロンを相手に提起した独禁法訴訟の棄却判決を下した。前ラムバスは2004年5月Dラム生産会社であるハイニックスとマイクロンが価格をダムハプヘラムバス製品RDラム市場から退出されたとして損害賠償請求訴訟を提起した。しかし、昨年11月に開かれた陪審員の評決では、すべて12人の陪審員のうち9人が談合行為がなかったと、ハイニックスの手をあげた。陪審員のこのような評決に基づいて裁判所が一審判決を出すことになったハイニックス側は伝えた。ハイニックス側は"談合行為が認められたとすれば120億ドル相当を賠償する境遇に置かれることもあった"とし "控訴審でも会社の立場を貫くこと"と話した。<kjtimes=ギムボムネ記者>
サムスン電子は、KTが10日から、自社のスマートTV、インターネットを遮断したことについて、 "法的措置を取る"と明らかにした。サムスン電子は"マンジュンリプソン関連懸案を解決するために、放送通信委員会の主催で関連企業が過去1年以上協議会やフォーラムの形で誠実に協議してきたし、来る15日、今年最初の議論を開始することに合意された状態だった"と説明した。続いて"KTは無条件マンブンダムグムウル負担するという立場であり、三星(サムスン)電子は放送通信委員会のマンジュンリプ政策決定後に協議しようという立場だった"とし "このような中で、KTの一方的措置は、マンジュン立性に対する社会的合意の精神を毀損する恐れがている"と主張した。サムスン電子は、 "これは、放送通信委マンジュンリプソンガイドラインに違反しているのはもちろん、世界的にも由来がないと主張"と言いながら"スマートTVのデータ使用が過度のトラフィックを誘発するという主張も客観的な検証が必要だ"と強調した。一方、KTはこの日午前9時から三星(サムスン)電子のスマートTVへのアクセス制限措置を電撃的に実施した。これにより、全国34万台と推定されるサムスンスマートTV保有世帯では、スマートTVを通じたアプリケーションの利用が制限される。 前KTは、去る9日、スマートTVが誘発されるトラフィックに対応できないとし、メーカーとのネットワーク
スターバックスコリア(代表イソクグ)は10日、利川ターミナル店(467号)と新居酒屋(468号店)をオープンしました。1999年7月ソウル梨大店を皮切りに、韓国に初めて足を入れたスターバックスは、これで閉店した店舗を除いて、全国45都市に直営店舗400個運営になった。スターバックスの関係者は"昨年に店舗を90個程度、新しく開いた今年は、今日まで13個開設したが、昨年と同じ水準に店舗を増やす予定だ"と説明した。スターバックスは、利川ターミナル店と新居酒屋オープンを記念して2000円以上の寄付者500人に先着順で、そのロゴが刻まれたマグカップを贈呈して設けられた基金を子供財団に済州オレ事務局に寄付する。<kjtimes=ギムボムネ記者>
GSショップは、昨年の売上高9061億ウォン、営業利益1061億ウォンを達成したと30日明らかにした。2010年と比べて売上高は14.4%増加した一方、営業利益は9%減少した数値だ。当期純利益は1924億ウォンを記録し、前年比97.9%増加した。 GSショップ側は、"当期純利益が大幅に増加したのは昨年3月のGS江南放送とGS蔚山放送の売却が完了され、発生した売却益が反映された"とし"営業利益は、ホームショッピングの市場競争が激しくなり、有線放送事業者( SO)に支払われる手数料が大幅に上がったのが減少の要因"と説明した。 事業部門別ではTVショッピング部門の売上高が6382億ウォンを記録し、前年より17.4%増加しており、インターネット部門も、前年比19.5%増の1730億ウォンを記録した。一方、カタログの部門は前年比20.4%減の540億ウォンの売り上げを記録した。 全体の取扱高の規模は2兆5429億ウォンで15.9%成長した。<kjtimes=ギムボムネ記者>
、故鄭周永前現代グループ名誉会長の企業家精神を一言で示すことは、"試したの精神"です。これは、事業の推進を計画する場合の実務者たちが否定的な意見を出す時に鄭名誉会長がいつも反論していた"ねえ、ヘボギン試した?"という言葉から派生した精神である。 挑戦と創造、推進力として、企業の幹部鄭名誉会長の"試したの精神"を示す逸話は数えきれないほど多い。 そのうちの一つは、瑞山干拓地開発である。彼は1980年初め、西山沖の干拓地の事業を開始した。しかし、この地域は潮の干満の差が原因で20万トン以上の石があってこその水を防ぐことができる場所だった。これに多くの人々は、不可能なことであると考え事業自体に懐疑を示した。 しかし、鄭名誉会長の考えは違った。挑戦してみる前には不可能さとはなかったの鄭名誉会長は誰も思わぬアイディアを出している。 満ち潮と引き潮の流れを防ぐために、廃油、朝鮮を沈下させ、水の流れを減少させ、一時的に土砂を大量に投下し、堤防と堤防の間を防ぐという、いわゆる"チョンジュヨン工法'を出したもの。この工法で、現代建設は、計画の空気45ヶ月を35ヶ月に短縮し、9ヶ月ぶりに工事を終えることができる。何と280億ウォンの工事費も減らした。 再起の足場を用意しようとした6.25戦争の中でも、鄭名誉会長の創造精神は、光を放った。 釜山で避難生活をしていた1952年12月当時、鄭名
三星(サムスン)グループの創業者とイビョンチョル会長(1910〜1987年)は、天性の透視力と才能を持つ"天上事業家"だった。特に、この創業者の情報収集と分析の対価として有名だ。 この創業者の情報収集能力は、1938年に三星商会を開いた時から光を放った。事業を開始する前に完全な情報の収集を優先課題としていた李会長は三星商会を開くことに決めた後、業種を選ぶために、国内外を回って情報収集をしている。 これにかかった時間だけ2ヶ月。当時は、創業者、国内はもちろん中国、北京、上海を旅行しながら、業種の選択に必要な各種情報を集めた。苦心したあげく、この創業者三星商会を干物や青果物を扱う貿易に決定し、これが今のサムスンのようにした出発点となった。 三星(サムスン)グループの第2の跳躍を可能にした半導体事業も、東京と米国シリコンバレーに設立した情報センターで構想された結果だった。 この創業者のエピソードで有名な"東京構想"も、情報収集を第1順位にしておくの経営戦略から始まったのだ。 1959年に三角(岁暮)借款交渉のためにアメリカやヨーロッパを訪問した後、帰国したが創業する大雪のため、日本東京で足が結ばれた。することなく、東京の一ホテルでムクギにしたが、創業者、日本のテレビで放映していた新春番組を見て新鮮な衝撃を受けることになる。 当時、国内では接するのが難しい国際情勢、世界経済全般を扱ったテレ
三星(サムスン)グループの創業者とイビョンチョル会長(1910〜1987年)である。彼の業績は、まぶしいくらいだが、青果物の販売で、今日の世界的な三星(サムスン)グループを育てた。 財界ではこの創業者を指して、天性の透視力と才能を持つ事業家だったと評価する。 163cmの短身だが、巨人(巨人)に通じた停止の強みは、大きく次の3つが挙げられる。 まず、この創業者の誰よりも遠く未来を見通すことができる目を持っていた。一緒に情報収集と分析の対価であり、傭兵の達人だった。自分の考えを必ず実現させてしまう根性が彼にあった。 この創業の株価大ギョンドンエソ三星商会を開いたのは1938年のことである。当時、三星(サムスン)グループの足場をイルグルことができる原動力になったのは、まさに彼だけの強みである"情報収集"だ。 これと関連したエピソードが一つある。彼は三星商会からの魚の干物や青果物を扱う貿易業をすることを決定する際の開始前に適切な業種を2ヶ月間、苦心したという。このとき、国内と中国の北京、上海などを旅しながら、その答えを見つけたということだ。 情報収集に関連する逸話はまだある。半導体事業前、日本の東京と米国シリコンバレーに情報センターを設立したという。関連書籍を渉猟したのはもちろん、こちらの中心を通して、あらゆる情報を集めたという。 この創業者、このように事業を開始する前に、完全な情報