2009年6月KTFと統合されたKTは、資産24兆ウォン、売上高19兆ウォンという通信業界の最大規模として再誕生し、一​​気に財界9位（金融、公企業を除く）に躍り出た。

 
KTは今までのオーナー一家の複雑な支配構造を備えた国内企業とは異なり、完全に専門経営者と株主で構成され、透明な支配の構造システムを備えている。

 
韓国企業支配構造センター（CGS）が先進国の企業の支配構造を基に、国内企業の望ましいガバナンスガイドラインを決めたが、やはりKTが含まれていた。

 
最大株主は、単一の持分8.26％を保有している国民年金管理公団で、残りは外国人（48.52％）、国内（34.82％）、株主、ウリ社株組合と自社株が、それぞれ1.56％と6.85％のバランスを成​​している。


分野別の支配構造の特徴を見ると、理事会の場合、取締役11人のうち8人が社外取締役で運営されている。これは、我が国の商法上の基準の過半数（6人）の2人より多い。

 
特に、KTを運営しているイ・ソクチェ会長は、理事会のメンバーであるだけで、理事会の議長は、キム・ウンハン米ミシガン大教授が務めている。このようなシステムはすでに2002年から理事会の議長と会長の分離を制度化し、現在まで継続されており、理事会の独立性は十分に認識されている状態だ。


社外取締役の任期は3年で1回、重任することができる。また、役割分担のために、少なくとも1週間前に案件を提供し、事前に十分に検討ができるように配慮したシステムである。


専門家たちが見ているKTの支配構造は、国内に導入した支配構造と関連した、最高水準を達成したという評価を下している。 2010年には株主総会の決議で定款を改正し、ガバナンス委員会というのを新設した。

 
ガバナンス委員会では、世界的に模範的な支配構造を備えていると評価されているGEなど優良企業を参考にして、世界最高水準の支配構造を指向する方向に制度改善を推進する計画だ。

 
KTは2002年から2006年まで5年連続で企業統治構造の評価で最優秀企業に、2007年から2008年まで名誉に選ばれたことがある。

<kjtimes=ギョン・ジェス記者>