[LG生活健康] LGグループの持株会社によるガバナンス

LG生活健康は、2003年にLGグループ持株会社の発足透明な支配構造基礎築いた。その後、専門経営者による責任経営強化し、独立した専門性のある理事会の運営で経営効率を最大化と株主価値の向上力を入れている。

LG生活健康は、1947年に"ラクヒ科学工業社
"として始まり、 "ラッキー"のブランド化粧品の事業最初に起動した。以後、国内化粧品、歯磨き粉はじめ、生活用品、化粧品の専門会社に成長し、2001年4月LG化学企業分割による独立した法人として現在に至った。

2007年末、コカコーラ飲料、2009年にダイヤモンド水2010年に"ザ・フェイスショップ"韓国飲料2011年、ヘテ飲料ボブ化粧品事業買収し、MAに対するさわりがない歩み見せた。去る1月には日本化粧品の通信販売1"銀座ステファニー"まで買収した。

LG生活健康にとって2011年は最高業績記録した年だった。前年売上高は22.1増の34500ウォン、営業利益15.6増の4008ウォンを記録した。

2010年末を基準に、LG生活健康最大の株主は、LG30.0であり、国内機関個人が17.9、自社株5.4%、外国人が46.7所有している。

<kjtimes=ギョン・ジェス記者>

 









[스페셜 인터뷰]‘소통 전도사’ 안만호 “공감하고 소통하라”
[KJtimes=견재수 기자]“디지털 기술의 발전으로 인한 사회변화는 타인의 생각을 이해하고 존중하는 능력을 자라지 못하게 방해하고 있다. 공감과 소통이 어려워진 것이다.(공감과 소통의) 의미가 사라지고 충동만 남게 됐다.” 한국청소년퍼실리테이터협회(KFA: Korea Facilitators Association)를 이끌고 있는 안만호 대표는 신종 코로나바이러스감염증(코로나19) 사태 이후 디지털 사회로 급격하게 진행되고 있는 현재 상황에 대해 이 같이 진단했다. 또 이제 공감능력 없이는 생존하기 힘든 시대가 다가오고 있다면서 비대면 사회에 대한 깊은 우려를 나타냈다. 소통 전문가로 통하는 안 대표는 “자신을 바라보고 다른 사람을 이해하며 공감하고 소통하는 방법이 필요한데 스마트폰이나 SNS, 유튜브 등을 통해 간접적으로 경험하게 되면서 어느 순간 사회성은 경험의 산물이 아니라 지식의 산물이 되어 버렸다”며 “요즘 인간의 탈사회화가 진행되는 것에 비례해 인간성의 급격한 하락을 경험하고 있다”고 지적했다. 그러면서도 “코로나 사태는 사회적 거리를 두더라도 우리가 독립적으로 살아가는 개체가 아니라 더불어 살아가는 관계이자 연대라는 점이 더욱 분명하게 밝혀졌다”면