グ・ジャホン会長、経営権の移譲後の歩みは?

[kjtimes=イ・ジフン記者] LSグループの司令塔を譲るグ・ジャホン会長は経営権の移譲後、どのような歩みを見せるか。

LSグループなどによるとグ・ジャホン会長は2013年からグループ研修院である "LS未来院"の会長を務め、経営活動を支援する。

例えば、人材育成、組織文化の革新、ブランド価値の向上、社会貢献などグループ全体の精神的支えの役割を実行する計画である。 また、今まで培ってきたグローバル・ネットワークを活用してLSのグローバルビジネス拡大を助けるという腹案だ。

グ・ジャホン会長が、LSグループの司令塔は引き受けたのは、2003年、LSがLGから系列分離した。このときの初代会長に就任し、理事会中心の責任経営と透明経営をベースに、グループの基礎を確立した。また、本格的な跳躍のための足場を用意した。

グ・ジャホン会長はLSを財界13位の成長させたという評価を受けている。 本業である電気・電子、素材、エネルギー分野でのM&Aと、様々な革新活動、グローバルな成長戦略を展開し、系列分離当時に比べて売上高は4倍、利益は3倍、企業価値は7倍を増やしたのがこれを反証する。

だけではない。 スマートグリッド、再生可能エネルギー、電気自動車の核心部品、海外資源開発などのグリーンビジネスを次世代の中核事業として育成してきた。 持続可能な成長のための新しい経営哲学であるLSパートナーシップを宣言して、グローバル伝道師として、電波と実践にも貢献した。
 
しかし、何よりも輝くのは今回公表した "美しい承継"である。 これは、LSの精神的ルーツであり、行動様式でもある。実際のパートナーシップは創業1世代のグ・テフェLS電線名誉会長、故グ・ピョンフェE1名誉会長、故グ・ヅフェ、イェスコ名誉会長が立てた共同経営原則である。

 

 









[스페셜 인터뷰]‘소통 전도사’ 안만호 “공감하고 소통하라”
[KJtimes=견재수 기자]“디지털 기술의 발전으로 인한 사회변화는 타인의 생각을 이해하고 존중하는 능력을 자라지 못하게 방해하고 있다. 공감과 소통이 어려워진 것이다.(공감과 소통의) 의미가 사라지고 충동만 남게 됐다.” 한국청소년퍼실리테이터협회(KFA: Korea Facilitators Association)를 이끌고 있는 안만호 대표는 신종 코로나바이러스감염증(코로나19) 사태 이후 디지털 사회로 급격하게 진행되고 있는 현재 상황에 대해 이 같이 진단했다. 또 이제 공감능력 없이는 생존하기 힘든 시대가 다가오고 있다면서 비대면 사회에 대한 깊은 우려를 나타냈다. 소통 전문가로 통하는 안 대표는 “자신을 바라보고 다른 사람을 이해하며 공감하고 소통하는 방법이 필요한데 스마트폰이나 SNS, 유튜브 등을 통해 간접적으로 경험하게 되면서 어느 순간 사회성은 경험의 산물이 아니라 지식의 산물이 되어 버렸다”며 “요즘 인간의 탈사회화가 진행되는 것에 비례해 인간성의 급격한 하락을 경험하고 있다”고 지적했다. 그러면서도 “코로나 사태는 사회적 거리를 두더라도 우리가 독립적으로 살아가는 개체가 아니라 더불어 살아가는 관계이자 연대라는 점이 더욱 분명하게 밝혀졌다”면