[kjtimes =シム・サンモク記者] 　SKネットワークスが自社だけの "人と文化の革新"運動である "PRIDE"文化運動に拍車をかけている中で、若いメンバーたちのアイデアを会社経営に積極的に反映する疎通チャネルである　"Junio​​r Board"を発足し、企業文化の革新に新しい風を起こしている。

イ・チャンギュSKネットワークス社長は、最近開かれたJunio​​r Board 1期の発足式で、"昨年のメンバーのアンケートで、階層を区別しない会社のために良い考えを提供できる、より多様なコミュニケーションチャネルを望む声が多かった"とし、 "メンバー自らが自律と創意をに基づいて意見を提示して変化を導くBottom-upの文化を造成しようとJunio​​r Boardを運営することにした "と背景を説明した。

これにより、SKネットワークスは、課長、代理級13人のメンバーで構成された戦士Junio​​r Boardを発足するとともに、総括/部門組織ごとにも自主的にJunio​​r Boardを運営する方針を定め、社内提案、文化の活性化に乗り出した。

Junio​​r Boardのメンバーたちはワークショップや定期的なミーティングを通じて、"人と文化の革新"次元でのBottom-up実践力の向上策について、人々が育成された組織を作成する案を提案する計画だ。

また、中長期の成長戦略、中国事業などGlobalization、神聖長軸の育成の方向性のような事業戦略に関する意見も提示することになる。これらの意見は定期的にCEOをはじめとする経営層に提供されて経営の意思決定に反映する予定である。

戦士Junio​​r Boardのメンバーに選ばれた鉄鋼BHQイ・ビョンフン課長は "これまで、様々なコミュニケーションチャネルを介して重ね、社内の共有、ディスカッション、文化の上に提案文化まで加わって、真のBottom-upの文化が作られるようにJunio​​r Boardのメンバーとしての責任感を持って積極的に参加する"と抱負を語った。

SKネットワークスは、今月構成Junio​​r Board 1期の活動を7月末までに行われた後提供される主な意見を経営活動に積極的に反映させる計画。また、より多くの構成員の経営全般に出られるように継続的に機首を拡大運営していく計画だ。

SKネットワークスの関係者は "Junio​​r Boardメンバーは自分が直接会社の重要な意思決定に参加することになってプライドが高くなるのはもちろんのこと、将来のリーダーに成長できる基盤を築くのにも役立つだろう"とし "メンバー自ら積極的に参加するできるように、より優れたオペレーティング環境を作っていく "と話した。

一方、SKネットワークスは、昨年7月の人と文化の革新レベルでの "PRIDEの文化運動"に積極的に出てメンバーの士気と能力向上のための様々な活動を強化している。

1月には5年間で約300人の海外の専門家の育成方針を明らかにしてラオス、エクアドル、チリ、ケニアなど42微塵出国が計50カ国の人材派遣を開始したりした。

今回Junio​​r Boardは、 "PRIDE"の開かれたコミュニケーション（Intimacy）を強化するために新たに実施されるプログラムで、SKネットワークスは、この他にもメンバーとCEOが直接1対1で通信することができる匿名のオンラインチャネル "Cok Cok"、様々な組織/階層的に構成された "幸せ経営フォーラム"などを通じて通信チャネルを拡大して聞くと尊重し、激励と賞賛を生活化している。

SKネットワークスのイ・チャンギュ社長は2009年に代表取締役就任後、 "CEOと一緒にするTea-time"をはじめ、 "ワイン雷"とメンバーたちと野球観戦などを通じてメンバーと砕けたコミュニケーションを実施してきた。

また、社内イントラネットを通じてこれまで計470パスポートの書籍をお勧めしてメンバーの知的レベルの向上と共有文化の拡散にも力を入れている。