[KJtimes=シム・サンモク記者]　日進グループ傘下の系列会社である日進電気が内部の従業員の背任事件に戸惑う状況にあった。事件が内部の従業員背任容疑で一段落したようだったが、最近司法当局が事件を再び調査していることが分かった。

司法当局と日進グループによると、昨年4月、当時の日進電気事業部長だったAさんは特定経済犯罪加重処罰法（背任）の違反で懲役1年6ヶ月、執行猶予2年を言い渡された。

当時の判決文によると、AさんはB社の経営陣である代表取締役と副社長から取引の差額を取り戻す手法で大金を横領したことが分かった。

彼は日進電気が油圧機を購入する過程​​で、B社の経営陣に油圧機の元の価格よりも高い価格で販売することを手伝ってあげて、その差額を他の取引先を通じて返してもらったことが分かった。

Aさんは、中大型の流入変圧器を購入する時に、適正価格よりも約2億5850万ウォンを膨らませた金額をB社経営陣に提示した。

B社はこの金額を日進電気に提示し、当時の会社は過剰に策定された価格での納品契約と支払いを行った。このような過程を通じて日進電気は、元の価格より高い価格で変圧器を購入することになった結果、Aさんは日進電気の金銭的被害を与えたのだ。

A部長とB社の経営陣は去る2008年1月から2010年7月までにこれらの手法を使って14億1350万ウォンを引き出した。

一部ではこれを置いて日進電気の内部監視システムに問題を提起している。 Aさんが2年余りの間数十億ウォンの被害を企業に与えたが、会社は全く気づかずにいた点が指摘されている。

しかし、日進グループ側は社内の従業員の不正行為を未然にブロックすること苦情があるという立場だ。

日進グループの関係者は "グループ内監査チームが多数の系列会社を監督について現実的に管理するのは難しい"と述べた。

最近この事件は、司法当局の内外から再注目されているようだ。 AさんがB社からお金を取り戻す過程で、別のC社を利用したことが問題になること。

判決文によると、Aさんは過剰支給された納品代金の差額を取り戻す過程でC社を利用した。彼はB社の経営陣にC社の銀行口座を指定して金額をお振込み受け、C社はこの金額をAさんに返してくれた。彼は横領したお金の14億1350万ウォンのうち8億6670万ウォンを使ってマンションの購入などに使用した。

司法当局は、事件にかかわった人物たちが横領したお金を付加価値税納付などに使用しているかというと書類を操作して過剰支給した金額を取り戻すにはと見て調査に乗り出したことが分かった。