[kjtimes=イ・ジフン記者] KTは3日、東洋ネットワークスのソウル市松坡区オグム洞の本社社屋にスマートオフィスを構築し、スマートワーキング・コンサルティングを進めてスマートワーキング共同事業の第一歩を踏み出したと明らかにした。 KTによると、オグム洞社屋の2階(1階70坪、5階186坪)に用意されたスマートオフィスは東洋ネットワークス戦士800人の従業員のうち、本社の従業員200人が利用することになる。 外勤が多く、常時20%程度の空席が生じる会社の特性に合わせて変動し座席制を導入して自由にワークスペースを選択できるようにした。また、役員を含む当社全従業員に個人ロッカーを支給して帰宅時、本人の荷物を保管する "クリーンデスク"を実施する。 ネットワーク側では前のスペースでWi-Fi利用が可能だという。固定電話の代わりにFMCサービスを導入して空間の効率も高めた。今後ビデオ会議システムなどの導入にICT技術を通じた最先端のテレコミュニケーションも行われる予定だ。 KTの関係者は "東洋ネットワークスのスマートオフィス構築とスマートワーキング制度の導入は、KTと先に進める"トータルスマートワーキングサービス "提供事業の出発点"としながら "これでKTと東洋ネットワークの両方のスマートワーキング優秀適用モデルを持つようになる"と説明した。 関係者は引き続き"トータルスマートワ
[kjtimes=キム・ボムネ記者] サムスンのブランド価値が史上初めて世界のトップ10に進入した。 また、現代車は昨年より8階段上がった53位にランクされ、KIA自動車は初めて100大ブランドに入った。 世界最大ブランドコンサルティング・グループであるインターブランド(Interbrand)が2日発表した "グローバル100大ブランド(Best Global Brands)"によると、サムスンは329億ドルのブランド価値で、昨年より8ランク上昇し9位にランクされた。 サムスンのブランド価値は昨年に比べて40%増加し、グローバル100大ブランドの平均上昇率(10%)はもちろん、業界平均の上昇率(16%)を大きく上回った。 サムスンのブランド価値の上昇は、ギャラクシーシリーズなどのスマートフォン分野の相次ぐ成功、TV部門6年連続世界1位を達成し、継続的かつ一貫したグローバルブランドのマーケティング活動などに起因したものと分析される。 また、ITソリューション部門と生活家電部門でも消費者のトレンドに合った製品を続々と出してブランド価値の上昇に寄与した。 韓国企業の中ではサムスンのほかに現代車、KIA車も100大ブランドに含まれた。 2005年35億ドルで、国内の自動車メーカーの中で初めて100大ブランドに進入した現代車は昨年より24.4%上昇した75億ドルの価値を認められ、8階
[kjtimes =キム・ボムネ記者] "市場をリードする製品を開発しなさい。" グ・ボンムLGグループ会長の特命で、LGグループ系列会社があわただしくなった。どの企業集団よりも穏やかなLGグループの系列会社は今までとは全く別の忙しい姿を見せている。 グ会長が強力な指示を下したのは先月26日の役員会でだという。彼は当時、画期的な製品で市場をリードすることができような指示を下した。 このようなグ会長の指示はLGグループ全体の雰囲気を変えている。危機感を抱いLGグループ系列会社は事業部ごとの市場をリードする製品を構想するのにこれまで以上に緊張した雰囲気を演出している。 現在、グループの系列会社は、市場をリードする製品を探す全神経を集中している。グループでも系列会社の市場をリードする製品開発プロセスを継続点検しながら緊張の紐を緩めないようにする方針であると伝えられている。 重要なのは、成果物。これに対するグループ内外の分析はまちまちですが、グ会長の真の意図は、短期間内に成果物ではなく、中長期的な次元で市場をリードする商品に集中するようにことあるという観測が説得力を得ている。 ため、LGグループはこれまで以上に緊張した雰囲気が形成されているといっても短期的な成果のためにではなく、中長期的な戦略を策定するための次元でアプローチする可能性が高いという分析が財界の一角から出ている。 この
[kjtimes=ギョン・ジェス記者] 中小企業6ヶ所の中10ヶ所が大企業の規制に否定的な立場を持っていることが分かった。また、国内企業の多くも、大企業の規制が経済にプラスにならないと見込んでいる。 最近、商工会議所が、大企業、中小企業、外資系企業など350社を対象に"企業ポリシーに対する認識調査"の結果、大企業の規制が投資と雇用の創出、二極化の解消など、私たちの経済に及ぼす影響について、回答企業の60.9%が"助けにならない"と答えたさらに9.4%は "むしろ経済に悪影響が懸念される"と答えた。 このうち、中小企業の61.6%が大企業の規制が経済にマイナスの影響を与えると答えた企業の77.9%、外資系企業74%も同じ立場を見せた。また、中小企業への影響については、全体の回答企業の57.4%が "役に立っていない"と答えた。一方、助けになるという42.6%であった。 大企業規制の趣旨と推進方法については、回答企業の58.9%が "趣旨は共感するが、方法に問題がある"と答え、"趣旨と方法の両方に反対"という回答も12.0%であることが分かった。 反対の理由は "市場原理に合わない、長期的に大中小企業の両方にマイナスの影響を与えるだろう"(56.9%)という意見が最も多く、 "過度な規制に投資と雇用創出阻害"(27.8%)、 "大·中小企業間組み分け政策 "(9.3%)、"反企業情緒助
[kjtimes=キム・ヒョンジン記者] 光州広域市が都市鉄道2号線事業を本格的に推進する。光州広域市は1日、都市鉄道2号線の建設のための基本設計役務を今年末までに発注して本格的な事業推進に乗り出すと明らかにした。光州広域市によると、用役費は約98億ウォンに発注される予定のこの事業の基本設計役務期間は23ヶ月である。主な課題としては、土木・建築・機械・電気・通信などの基本設計や測量・地盤調査・支障物調査・エネルギー使用計画・事前災害影響性検討などである。 光州広域市の関係者は、"そのために10月中に用役事業執行計画および事業遂行能力評価書提出のご案内発表後、参加対象業者の入札参加者資格審査(PQとTP)を経て、最終的な落札者を選定する予定だ"と明らかにした。一方、光州広域市は地域経済の活性化のために地域企業の共同参加率30%以上の企業には、地方自治団体の技術役務資格審査区分の基準に基づいて3点を適用するなど、地域企業の参加を最大限に誘導する方針であることが分かった。…
[kjtimes=イ・ジフン記者] 困っている人に食品を無償で提供するフードバンク・フードマーケット事業の年間食品寄付の規模が今年初めて1000億ウォンを越えると予想されている。保健福祉部は1日、フードバンクモデル事業が始まった1998年から今年8月まで寄付食品募集・提供実績の累計は5616億ウォンと明らかにした。事業の累積規模は10年ぶりに5000億ウォンを超えている。フードバンクやフードマーケットは、食品の製造・流通・販売・使用の過程で発生した余裕の食品を困っている人に無償で提供することにより、低所得弱者層の欠食の問題を緩和し、食品資源を効率的に活用する制度である。保健福祉部によると、年度別実績は、2002年190億ウォン水準にとどまったが、年々大幅に増え、2005年には395億ウォンに達した。続いて2006年には370億ウォンで、前年比でやや減少したが、翌年の2007年には416億ウォンに反騰し、以後増加傾向が続いて2010年には727億ウォン、2011年には972億ウォンとなった。保健福祉部の関係者は"食品寄付総合情報システムに体系的配分と集計が行われた最初の年である2002年から問い詰めても9年8ヶ月間5302億ウォンにのぼる"とし、"今年1〜8月の寄付食品募集·提供実績は631億ウォンに集計され、今年の年間実績が最初に1000億ウォンを突破すると予想している"と説明した
[kjtimes=キムボムネ記者]日本1位の製鉄所であるニッポン鉄鋼と3位の住友金属が一家族になって注目を集めている。公式合併をして、世界2位の鉄鋼企業に再発足するからである。 1日、地元メディアによると、両社は "ニッポン旬 - 住友金属"に改名して再スタートした。日本の主要製鉄所の統合は、10年前JFEが2位の製鉄所として発足してから初めて。 このように、新しい企業が出発するとの市場の専門家たちは、新しい会社の将来を展望している。しかし、これらの分析は慎重である。新会社の最大の利点は、サイズが大きくなったということで言いながらも、そのおかげで、コスト削減と困難な時期のキャッシュフローから相対的に余裕ができるという説明だ。 ただし、厳しい市場環境で国外市場をどれだけ拡大するかは見られることとし、新会社の成功かどうかはもう少し見守らなければするだろうと慎重論を展開している。 このような分析は、世論にも現われている。日本経済新聞の報道によると、新会社の2因子である図らノ宏住友金属社長は "高機能製品では、我々の競争力が圧倒的"としながらしかし "中間製品では、韓国と中国の製鉄所が私たちを追い抜いている"と話した。 新しい会社が高機能の鉄鋼市場では、強みがあるが、価格競争力では韓国や中国などアジアのライバルたちに難しさがあることを認めたわけだ。 図るノ宏社長は "新会社が製品
[kjtimes=ギョン・ジェス記者] KOTRA(社長オ・ヨンホ)は28日、中小企業の効果的なインド進出案を提示するための'2012中小企業のインド進出リスクと対応策 "という報告書を発刊した。 報告書は "Next China"と呼ばれる人口12億の巨大な消費市場、インドに進出する中小企業が資金、技術、人材プールなどの問題に徹底的に備える必要があると提案する。また、劣悪な社会間接資本、任意で複雑な税制、政策執行の効率性の高い規制障壁、熟練した労働力の不足などで種類を分けて、それぞれの成功事例も示している。 まず、インド進出に伴うリスクを効果的に対応するための10個の提示案として、大企業の協力会社や関連分野の企業との同伴進出して、初期リスクを最小限に抑えることを要請した。インド市場では、合弁会社より単独投資が有利であり、避けられないの合弁会社形態である場合、我が方理事を可能な限り多く選任して影響力を確保しなければならない。有能な現地人を活用して、インドの文化の本音とインド経営に精通した人材を探すのも重要である。 インド進出成功のためには妥当性調査、事業化が決定、投資および事業計画立案まで十分な期間(約2年程度)が必要なため、性急な心を捨てなければならない。初期立地選定段階では、特定の地域や商圏から攻略して、小さな授業料は事前にお支払いするという考えで、落ち着いて忍耐する態度
[kjtimes=キム・ボムネ記者] LGグループのグ・ボンム会長が、市場をリードする必要性を改めて強調し、役員人事も市場をリードするの成果を基準にすると明らかにした。 グ会長は26日、汝矣島のLGツインタワーで開かれた役員セミナーで、 "過去数年の間、市場をリードするために努力してきたが、実行に移すことができなかった結果、ほとんどの事業が大手企業の壁を越えられずにいる"としながら、市場をリードするのための高強度の努力を促した。 グ会長は "市場をリードする"ためには、まず良い商品を作らなければならないと強調した。 彼は"各事業は、顧客価値の面で優れた商品で、市場でリードすべきだ"としながら"今後すべての役員は、徹底的に"市場をリードする成果 "ってのが心に留めてほしい"と話した。 優秀な人材も多く確保することを注文した。 "条件が合わず、人材を確保していないか、または従業員が組織に失望してLGを離れることは、今あっている"と話した具会長は成果を出した社員には、十分な補償がなされるようにするよう指示した。 グ会長はまた、"顧客価値"に没頭しているLGだけの働き方を求めていた。 彼は"事業部に果敢に権限を委任して、"責任経営"を拡大し、顧客の価値とは無関係な業務はなくさなければならない。報告や会議は劇的に削減し、決定された事項は、必ず実行に移さなければならない"と述べた。 最後に、グ
[kjtimes=ギョン・ジェス記者] 大宇建設が前日、マレーシア最大規模のコンベンションセンター工事を受注したことに続き、今度はシンガポールで最高級のコンドミニアム工事を受注し、海外で相次ぐ勝利のニュースを伝えた。 大宇建設は25日(現地時間)、シンガポールで約9,200万ドル(約1,030億ウォン)規模のスコットタワー(The Scotts Tower)コンドミニアム新築工事を受注したと明らかにした。 この工事は、シンガポールの中心部、スコットロード(Scotts Road)に地下2階〜地上31階、231世帯規模のマンション1棟および付属施設を新築する工事で、大宇建設が単独で工事を引き受けて33ヶ月間行われる。 世界的な建築設計会社が設計したシンガポールの中心部のランドマーク工事 世界的な建築設計会社であるUNスタジオが設計したソーホー(SOHO)型コンドミニアム(韓国の"オフィステル"と類似した概念)スコットタワーは高層部にプール、カフェなどが入ってオープンスペースを設置し、下層部と高層部に傾斜柱を適用した斬新なデザインで、竣工後、シンガポールの中心地の新しいランドマークとして定着するものと思われる。 特に、今回のプロジェクトは、シンガポールの不動産開発会社であるファーイーストオーガゼーション(Far East Organization)の子会社であるファーイーストサク
[kjtimes=ギョン・ジェス記者] 来年には道路や鉄道など社会間接資本(SOC)に投入される支出額が今年より8000億ウォン増える見込みだ。過剰投資論争で2009年から3年間削減きたが、景気浮揚のために再度増やす案を推進することになったのだ。 24日パク・ジェワン企画財政部長官は、"第6回、経済活力対策会議"を主宰する席で"厳しい財政状況も勘案しなければ、経済回復を後押しするには、景気対策のための財政の積極的な役割が必要だと強調し、" SOC投資拡大案件 "を見た。 この日、会議では、来年の総SOC支出の予算を23兆1000億ウォンに策定し、今年より8000億ウォンに増やした。また、今年と来年の4大河川事業を除いてSOC支出は1兆1000億ウォンが増える見通しだ。 政府が4年ぶりにSOC予算を増やすことにしたのは、大型SOC事業が依然として景気を浮揚するのに役立つと判断したのにによるものである。 企画財政部の関係者は "来年の景気回復を促進するために、生産誘発効果が大きいSOC投資を一時的に拡大することになった"とし、"国家基幹交通網や、様々な国策事業など、持続される事業の早期完成に重点的にサポートされるだろう"と説明した。 今年SOC支出のうち、4大川事業に投入することにした金額は3000億ウォンだったが、来年の予算に反映されておらず、4大川以外の河川整備に1兆50
[kjtimes=ギョン・ジェス記者] 去年、人工関節手術ロボットを主力製品とするキュレクソ(株)を買収した韓国ヤクルトが "ロボドック(Robodoc)"事業の青写真を提示した。 韓国ヤクルトは"世界へ飛躍する総合健康企業"という企業ビジョンに合わせて様々な事業を展開する中、キュレクソの人工関節手術ロボットである"ロボドック"の無限の市場価値が事業ポートフォリオの拡大に適していると判断し、昨年9月にキュレクソを買収した。 韓国ヤクルトとキュレクソは"ロボドック"のさらなる市場拡大と販売戦略策定のためのFDAの許認可取得関連の専門家は、FDA関係者とミーティングを継続して許認可取得のプロセスを確認してきた。これと共に、今後のR&Dの方向の設定、研究人材の確保など新たなロボドック開発に関する計画も進行した。 韓国ヤクルトの関係者は、"当社が買収する前、キュレクソは韓国での膝関節の置換術の臨床内容をもとに、"ロボドック "の米FDA承認を申請したが、承認のために、米国内の臨床結果値が必要であるという点が明らかになった"とし、 "FDAがお好みの方法で、できるだけ早く許認可手続きを進めていくものであり、関連の専門家の意見をもとに、次期バージョン "ロボドック"の開発を通じて承認を推進する "とスケジュールの遅れの理由と今後の計画を明らかにした。 次期バージョンの"ロボドック"システ
[kjtimes=キム・ボムネ記者] 韓日産業技術協力財団の理事長であるジョ・ソクレ暁星グループの会長は25日、 "韓国と日本の経済人が未来志向的な韓日関係を作ることに先頭に立ちましょう"と明らかにした。ジョ会長はこの日、小公洞にあるロッテホテルで両国企業の関係者600人余りが参加した中で開かれた"韓日産業技術フェア2012"で講演を行い、"経済人が歴史・領土問題を超越して、お互いに信頼できるパートナー関係を作成し、両国間の理解と和合を促進するさせよう "と指摘した。ジョ会長は"世界経済の不確実性が継続され、中国など新興国経済の成長さえ停滞し、韓日両国の景気も鈍化している"とし、"難しい時こそ、両国が緊密に協力して困難を克服していかなければならない"と力説した。彼は"今回の行事が部品素材の調達と供給を通じ、両国の経済をつなぐサプライチェーンを強化し、一つの市場を形成するのに大きく寄与することを願う"と付け加えた。三菱商事の前会長兼、日韓産業技術財団の佐々木幹夫理事長も "今、日韓関係が冷淡な局面を迎えている"としながら "しかし、このような時こそ、両国の経済人たちが一つになって、民間が先頭に立って難局を克服することが一つの経済圏の形成への道だと確信している"と話した。 知識経済部と日本の経済産業省が主催し、韓日産業技術協力財団と日韓産業技術協力財団が主管する この行事は、両国の部品
[kjtimes =イ・ジフン記者] 中国の国慶節を迎え、国内デパートが観光客の誘致に力を注いでいる。 ロッテデパートは明洞店で28日から来月7日まで中国の顧客を対象に特別感謝イベントを実施すると28日明らかにした。 この期間、定期セールを進行するロッテ百貨店は中国人が最も好むブランド75個を選定して、中国の顧客にのみ10〜20%を追加割引して販売する計画である。 これと共に40余店では化粧品、スカーフなどの謝恩品を中国の顧客に贈呈することにし、1000万ウォン以上ジュエリー製品を購入した顧客には、高麗人参のセットをプレゼントする予定だ。 現代デパートは26日から北京など中国の主要10都市以上で中国人顧客1000人に商品券とクーポンブック引換券が含まれている "現代デパートVIP券"を提供する。 加えて、中国のクレジットカードである "銀聯プラチナカード"の使用お客様を対象に、最大250万ウォン相当の商品券を贈呈することにし、中国の買い物客専用のショッピングヘルパーを配置する計画だ。 新世界百貨店は来月21日まで一ヶ月間、中国人対象の特別セールを本店、江南店、永登浦店、センタムシティ店で進行する。 総260以上のブランドが参加する今回の行事でパスポートを所持した中国人顧客は10〜30%の割引を受けることができる。 韓国観光公社も中国人対象のショッピング・フェスティバルである "いい
[kjtimes=キム・ボムネ記者] ホ・チャンスGSグループの会長は24日、"国内市場で培ってきた技術力と経験をもとに、中国ビジネスに私たちの力量を集中しなければならない時だ"と明らかにした。 ホ会長はこの日、中国の江蘇省蘇州市のGSカルテックスの複合樹脂第2工場とGSグローバル・スチールサービスセンターを訪問し、現地の従業員に"未来の成長動力を世界経済の中心に浮上する中国で探そう"と注文した。ホ会長は "中国でも現地化の努力とともに、市場の変化に先制に対応しなければならない"としながら"系列会社間の有機的な協力体系を構築し、現地の文化を共有し、市場をリードする案を用意しなければならない"と付け加えた。GSカルテックスは、中国内の石油・石油化学・潤滑油事業を統括する現地法人であるGSカルテックス・チャイナを設立し、"第2の内需市場"として育成するなど、GSグループの系列会社は、中国で事業を活発に展開している。ホ会長は"中国市場で持続可能な成長を担保するには、顧客が何を欲しがっているのかをきちんと知って、顧客の期待を超えるレベルの製品とサービスを提供しなければならない"と述べた。GSカルテックス複合樹脂の中国第2工場は、年間4万1000tの複合樹脂を生産できる施設として、昨年10月に竣工した。 ここに河北省廊坊市にある中国第1工場の生産量4万5000tを加えると、年間複合樹脂生