[kjtimes=キム・ボムネ記者] 韓国企業と外国企業間の国際特許紛争が急増したことが分かった。 20日、特許庁と韓国知識財産保護協会などによると、韓国企業と外国企業間の国際特許訴訟件数は、2009年154件から昨年は278件で2年ぶりに80.5%急増した。 特許紛争は、国内企業の提訴より訴えが優秀だった。 2007年から今年5月まで全紛争件数1070件のうち訴えは821件で提訴の3倍を超えた。 国内企業の訴え件数は2007年以降停滞したように見えたたが、2009年112件、2010年165件、2011年に195件と、過去毎年大幅に増加した。 提訴件数は同期間42件、21件、83件を記録した。今年に入って5月末までに70件の国際特許訴訟が提起された。 国内の大手企業が提訴した事例は1件に過ぎなかったが、訴えられた件数は52件に達した。中小企業の訴えと除数件数はそれぞれ15件、2件だった。 この数値は韓国企業の知的財産権紛争の事例のうち、国内外の裁判所で扱われた国際特許紛争事件だけを集めたのだ。各国税関など提訴された事件を含めると、実際の訴訟件数はもっと多いと推定される。 "特許モンスター"と呼ばれる特許訴訟専門会社(NPE)の提訴件数も急増。アメリカNPEの韓国企業向けの特許訴訟件数は、2009年32件から2010年44件、昨年89件と集計された。 サムスン経済研究所のイ・ウォン
[kjtimes=キム・ボムネ記者] 辛格浩ロッテグループ総括会長が最近、週末ごとにロッテデパートの各店舗を不時瞬時、デパート従業員たちが緊張している。 20日、ロッテグループによると、辛会長は、過去6ヶ月前から、主に日曜日や土曜日に運転手だけを同行したまま何の事前通見ても実行者なし首都圏のロッテデパートの売場を不意に訪問し、現場の経営に乗り出している。 新会長は、今まで20社以上の店舗を訪問して緊急連絡を受けて出てきた店長に売上の現状と客単価、できれば商品、顧客設備、MD構成などを尋ねて営業場を得たことが分かった。 最近では、今月の12日に京畿の九里に立ち寄って、デパートのほか、ロッテマートの営業状況にも関心を示した。 また、日本人観光客が多く立ち寄る複合ショッピングタウンであるロッテモール金浦空港店には、4回も訪問し、昨年12月にオープンし、プレミアム・アウトレット坡州店にも不時に訪問した。 韓国と日本を1ヶ月ずつ行き来して"シャトル経営"をしてきた辛会長は、昨年3月、東日本大震災後、余震や福島原発の放射能流出事故などの影響で、主に韓国にとどまっていることが分かった。 ロッテ百貨店の社員が緊張する理由は、新会長が店舗瞬時のために自宅を出て、運転手だけが行く所教えてくれているからだ。 辛会長は、1階から店舗全層を見回して全く思いもよらない問題についての質問を吐き出したので店長は、
[kjtimes=キム・ボムネ記者] イ・ソクチェKT会長は17日、KTオレのキャンパスにて2012年ロンドン五輪に出場したKT所属選手たちを歓迎する行事を行った。 この席には韓国初金メダルをもたらしたのはもちろん、個人種目で初めて五輪2冠王に上がった射撃のジン・ジョンオ選手をはじめ、クレイ・トラップの期待者であるカン・ジウン選手、射撃のチャ・ヨンチョル監督、ホッケー代表チームで活躍したKTホッケー所属のムン・ヨンヒ、キム・ヨウンラン、バク・ミヒョン、ハン・ヒェリョン、チョン・ウンビ選手が参加し、イ・ソクチェ会長は、彼らに、今までの苦労に拍手を送りジン・ジョンオ選手の2冠王快挙を祝った。 ジン・ジョンオ選手は "会長の関心と配慮で良い結果が出てきた"と所感を明らかにした "他の選手もかかわらず、メダルは取れなかったが、社員たちの応援に支えられ、宣伝することができた"と感謝の挨拶を伝えた。 イ・ソクチェ会長は、五輪の舞台が初めてだったカン・ジウン選手に"次の五輪に再挑戦すればいい"と慰めてくれたし、ホッケーの選手には "懸命に戦ってくれてありがとう"と言葉を伝えた。また、 "韓国の女性ホッケーの復活を導くことができるようにKTホッケー選手団がもっと熱心に努力しよう"と話した。 特に、イ会長は"射撃、ホッケーも世界的な競争相手が並んでいるにもかかわらず、絶え間ない努力と集中を通じて良い
[kjtimes=キム・ヒョンジン記者] 独島問題で韓・日間の神経戦が加熱されている中、李明博大統領の独島訪問と関連し、日本政府が独島問題を国際司法裁判所に提訴することを検討中であることが分かった。 16日時事通信によると、"17日(今日)ぐらい、日本政府が独島問題を国際司法裁判所に提訴するという公式立場を発表するだろう"と報道した。このニュースとかみ合って、外務省や海上保安庁などの主要な省庁の局長級会議を開き、国際司法裁判所提訴の対応に伴う問題を議論したと伝えられた。 また、他のマスコミも "独島問題と関連した自国の政府、各省庁の長官たちが集まって、様々な対応策を模索し、情報も共有した"と報じた。日本に精通し、国内の情報筋は、これらが検討した対応策とは、韓国との通貨スワップと外交水位などについて議論しただろうと予想した。 日本政府次元で様々な案が模索されているなかで、自治体の首長もこれにこのような雰囲気に便乗した。中村法道長崎知事は、李大統領の独島訪問と関連して起こっている一連の韓日関係の悪化を理由に予定された韓国訪問をキャンセルしたという。 日本国会次元での対応も始まった。民主党の城島光力城島議員はこの前、香港から出発した中国人たちの尖閣上陸と李大統領の天皇謝罪要求発言に抗議する国会決議案採択を推進するとした。 自民党も声明を介して、韓日通貨スワップ協定の見直しと韓国に関
[kjtimes=キム・ボムネ記者] バン・ギムン国連事務総長がチェ・テウォンSKグループ会長の社会的企業の構築を公開的に褒めて人目を引いた。バン・ギムン事務総長は14日、小公洞ロッテホテルで開かれた国連グローバル・コンパクト(UNGC)韓国協会の朝食懇談会で、民間企業の社会的責任について言及しながら、チェ会長の例として取り上げた。バン総長は"チェ会長が6月にブラジルで開催された劉20回で、社会的企業を拡大させていくためのモデルとして提案されたグローバルアクションのハブは非常によい考え"と述べた。チェ会長は、当時リウ会議にて"社会的企業が有効にするには、自家発電の生態系を構築することが必要だ"としながら"SKは社会的企業の生態系を構成する要素が相互に交流することができるITプラットフォームのグローバルアクションのハブを構築する"と提案した。各国の社会的企業の投資家と社会起業家などを接続している国際的な"社会的企業ポータル"を作るというのがチェ会長の実践だ。2009年から国際舞台で継続的に社会的企業役割論を強調しながら、企業経営に生かすきたチェ会長は、今年4月に社会的企業の国際フォーラムをソウルで開催し、社会的企業がMBAコースを国内で初めて開設することにした。 SKのある関係者は"チェ会長は、世界的なアクション・ハブなどの社会問題を実質的に解決することができる具体的な方策を提案し、
[kjtimes=キム・ボムネ記者] SKハイニックスは13日、過去6ヶ月間より積極的な経営活動を通じて、経営実績と財務構造が改善された発表した。 特に、先端技術を保有している海外企業買収や提携など、様々な戦略を展開し、次世代の事業力強化のための足場を用意したと付け加えた。 SKハイニックスのこのような変化には、チェ・テウォンSK会長の'3強経営 "があったからで評価した。チェ会長がSKハイニックスを買収した後、強力なリーダーシップ、強力な成長戦略は、強力なスキンシップの3つの戦略で成長を牽引したというのだ。 SKハイニックスは、チェ会長が買収の完了直後、迅速かつ一貫性のある事業の推進を約束して強力なリーダーシップを見せたと強調した。 特に、今年は前年比20%増の4兆2000億ウォンの投資を決定し、株主協議会システムの下での消極的な経営から脱して果敢な投資が可能になるように投資規模を増やした。 SKハイニックスはこれをもとに20ナノ級Dラムと20ナノNAND型フラッシュで微細プロセス移行を加速化し、海外競合他社差別化された技術力を確保し、コスト競争力を強化することができるようになった。 これらの投資は、可視的な成果となった。SKハイニックスは今年第2四半期の売上高2兆6320億ウォン、営業利益230億ウォンを記録した。買収前の2011年第3四半期から続いた営業損失を黒字に転換させ
[kjtimes=キム・ボムネ記者] KTは13日、有・無線の組織を統合し、メディアコンテンツと放送、不動産分野を独立法人として分離するなど、組織改編を断行したと明らかにした。 KTは、今回の組織改編について商品別に分類していた組織を業務別に分けて相乗効果を強化し、将来の成長分野の競争力を高めるためのものだと説明した。 KTは、組織改編に乗り出したのは今年に入って3回目だ。 KTは、携帯電話などの無線製品を担当した"個人顧客部門"と超高速インターネットなどの有線商品を管理していた "ホーム顧客部門"を統合した後、機能を調整し、"テレコム・コンバージェンス(T&C)部門"と "カスタマー(Customer)部門 "に再編した。 T&C部門は、有・無線の商品を開発したり、関連する戦略を構想し、有線および無線の商品を融合した未来型商品を開発する役割をする。カスタマー部門は、顧客に対応したりサービスを提供し、既存の営業業務を担当する。 KTはまた、有・無線・法人などに分けられた42の地域の現場組織を11の地域本部に統合し、カスタマー部門の下に置いて、お客様に様々な商品のサービスを統合的に提供することにした。 既存のネットワーク部門内では顧客サービスと開通ASなどを担当していた一部の従業員もカスタマーの部分に移転して営業支援機能を強化する。 KTは、全国的に保有している不動産や回線などの資産
[KJtimes=シム・サンモク記者] サムスン証券がホームトレーディングシステムPOP HTS内の売買手法をサポートしてあげるコンテンツである"ミダスツール"をオープンし、関連イベントを実施する。13日、サムスン証券によると、"ミダスツール"は、一般投資家も専門のトレーダーたちの分析手法と売買手法のテクニックをわかりやすくするために支援する新概念取引サービスだ。大量締結モニター、3日比較チャット、上値の監視、立体号分析、締結強度解析などの専門のトレーダーたちの技術をそっくり入れた6つの画面で構成された。サムスン証券は、今月末までにPOP HTSを通じてミダスツール画面を利用する顧客815人を抽選でスターバックスコーヒーギフトコンを提供する。サービスご利用後、体験した後記やご提案は、電子メール(online.marketing@ samsung.com)を介して受信される。一方、"ミダススツール"の詳細については、サムスン証券のホームページ(www.samsungpop.com)で"ミダスツール活用ガイド"で確認することができる。…
[kjtimes=キム・ボムネ記者] 鄭俊陽会長が新人社員に"会社の利益よりも顧客の信頼が優先"とし、顧客中心の経営を強調した。13日、ポスコによると、鄭会長は最近、未来創造アカデミーグローバル·リーダーシップ・センターで開かれたCEO特別講演で、12の系列会社の新入社員117人を対象に、鉄鋼産業の展望とビジョンを実現するための戦略を説明しながら、"業務遂行において、同社の利益と顧客の信頼が相反するときは、必ずお客様の信頼を優先しなければならない"と述べた。鄭会長は先月6日にはポスコセンターで下半期の輸出戦略会議の議長を務めながら、"急速に変化するの輸出市況に賢く対処するためには、顧客との信頼関係を深めることがまずあり、これはすぐに販売の拡大につながる"と話した。去る5月、演算45万t規模のインドの冷延鋼板工場の竣工式では、最初に生産した鋼板の上に"顧客の信頼を失うとすぐに立つことができない(顾客无信不立)"は、文句を書いて入れて、顧客中心の経営を改めて強調した。鄭会長はまた、マーケティング担当者が顧客に会って、顧客の苦情を直接聞いてニーズを確認する趣旨で勤務時間の半分を外部から送信することを推奨している。鄭会長はさらに、新入社員講演で、"業務の主体的な意識を持って熱心に努力すれば必ず成長することができ、周辺の小さなことにも感謝することが肯定的な思考が重要だ"と述べた。鄭会長はまた
[kjtimes=キム・ヒョンジン記者 ]憲政史上初で行った、李明博大統領の独島訪問で、日本政府は、国際司法裁判所に提訴しようとする動きを見せている。韓国政府は、国際紛争化させる意図では一切応じられないという立場だ。 去る11日、日、外務大臣である玄葉光一郎が独島問題を国際司法裁判所に再導入することを検討すると明らかにした後、12日には政府次元で独島をはじめとする尖閣諸島問題を担当する政府組織を設置するという案も出てきたと伝えられた。 日本の朝日新聞は、日本政府が独島問題を国際司法裁判所に提訴すると韓国政府が対応していないが、韓国内での変動が起こることができると考えている自国政府の考えまで解釈して伝えた。 また、読売新聞は日本政府の提訴に韓国政府が一切の対応をしていないとして提訴が成立しないことは明らかだが、これにより、両国関係が悪化の一途を抜けることは避けられないかという計算もしていると伝えた。 このように日政府が独島問題を国際紛争化させ、国際司法裁判所行きを望むには1952年のサンフランシスコ講和条約当時、日本が放棄する領土に独島が明示されておらず、米国主導で行われたことについて、当時の条約当時の国々が、今度は日本編を聞いてくれることを期待していることに敷かれているためと分析される。 日本国内でも国際司法裁判所に起訴される場合の審理で、日本が必ず勝つと確信している現地の有力日
[kjtimes=キム・ヒョンジン記者] 現代エムコが分譲している"亭子エムコヘリッツ"オフィスビルが人気を集めている。現代エムコは12日、先月から京畿道城南市盆唐区亭子洞で分譲を開始した"亭子エムコヘリッツ"オフィスの契約率は61.8%に達したと発表した。 また美金駅近くで分譲した"美琴エムコヘリッツ"オフィスも一ヶ月ぶりに570室すべての契約を完了したと説明した。現代エムコによると、実際の専用面積25〜55㎡、総1231室規模の"亭子エムコヘリッツ"分譲状況は、平均22対1の契約競争率を記録したのに続き、現在までに761室の契約された。人気の高い25㎡(264室)と48㎡(10室)の契約率は特に、それぞれ90%に達したことが分かった。…
[kjtimes=ギョン・ジェス記者] 現代車がマイスター高2年生の優秀な人材を対象に、育成プログラム本格実施に乗り出した。今後10年間で1000人のマイスト高の優秀な人材を選抜し、最高の自動車専門技術者に育て、現代車正規職として採用する "HMCヨヤング・マイスター"制度を初めて実施すること。 現代車はこのような制度の施行に乗り出したのは、青年失業問題を解消するための目的を持っている。実際、"HMCヤング・マイスター"制度は、青年失業問題が深刻な現在の雇用環境の中で高卒就職の機会を広げる一方、地域の人材育成にも大きく寄与すると期待を集めている。 現代車も高校の優秀な人材が韓国の自動車産業の未来を担う最高の技術職人に成長できるよう支援を惜しまない方針だという。このような方針は、これまでの過程にそっくり現れている。 実際に、現代車は昨年3月、教育科学技術部とカスタム技術人材の育成·技術競争力強化のためのマイスター高の産学協力了解覚書を締結した。以来、各学校の専門分野と、現代車の所要時間部門の資格要件などを考慮し、全国9つの優秀マイスターとを選定した。 そして今年2月、学校長推薦と選考過程を経て第1期 "HMCヤング・マイスター" 100人を選んだ。現代車は現在、夏休みを迎えた第1期 "HMCヤング・マイスター" 100人を対象に6日から "HMCヤング・マイスター専門教育"を
[kjtimes=キム・ボムネ記者] '空っぽの昌原インテリジェントホームの先端産業団地に日本の大手企業が来る(?) 慶南昌原市が12日、オサン洞にある産業団地に、世界的な自動車部品会社である日本デンソーグループの工場誘致を推進していると明らかに人目を引いている。日本の大企業が昌原に巣を離れようとする可能性が高まっているわけである。 実際に慶南マサンハプポ区オサン洞のインテリジェントホーム先端産業団地は、昌原市は486億ウォンをかけて造成したが、入居企業がなく、1年以上空っぽになった状態だ。実際の昌原市は、昨年3月の工場用地10区画7万5000㎡の分譲を開始したが、まだ入居企業が存在しないことが分かった。 このように、ただの関心を受けることができなかったことに対して、業界では、電子部品、コンピュータ、ビデオ、音響、通信機器製造業などの公害のない情報技術の分野で入居業種が制限されたうえ、分譲価格が3.3㎡当たり182万ウォンで高い方だということを理由に挙げてている。このような要因により、交通至便で昌原国家産業団地、馬山自由貿易地域、ジュンリ公団などとも近いという利点を生かせなかったということ。 これに昌原市は、これまでここに外資系企業を誘致するために、積極的に努力してきた。昨年、日本で投資誘致説明会を列を皮切りに、最近設立された外国人投資企業協議会を通じて、外資系企業への行政支援や
[kjtimes=イ・ジフン記者] LGユプルロスがスマートクリーンサービス協力社との戦略的業務提携を締結し、注目を集めている。 LGユプルロスは12日、生ごみ従量制事業である"スマートスクリーンサービス"の効果的な事業遂行の構築のために日月精度と府民W&Pなどの協力会社との戦略的業務提携を締結したと発表した。 LGユプルロスによると、このサービスは、環境部主導で、各地方自治団体で実施しているRFIDベースの生ごみ従量制事業の一環である。去る2010年から生ゴミ、個々の計量装置と回収装置のシステムを構築して段階的に住民の利便性の確保やゴミの削減のために推進してきた。 LGユプルロスは今後金泉、キムチョン、瑞草区などの構築事業を一緒にした日月、高精度、府民W&Pなどの企業と業務提携を締結し、国内唯一の大規模な事業遂行の経験を提供し、直接事業のサポートにより、RFIDベースの生ゴミ従量制の拡散をリードする方針だ。 LGユープラスの関係者は"今回の提携で、協力会社と一緒に去る2011年行安部、環境省主催のRFIDベースの生ごみ管理システムの構築事業を10自治体に正常に構築した経験をもとに、今後の効果的な技術を提供するため専用コールセンターの設置など本格的な管理システムを構築することになる "と説明した。 関係者は引き続き"現在約20カ自治体で試験的に事業を進めている個々の計量装置
[kjtimes=ギョン・ジェス記者] 大宇建設がナイジェリアで2億5000万ドルにのぼるSSAGSパイプライン工事(Southern Swamp Associated Gas Solutions Project)を受注した。韓国ウォンで約2800億ウォン規模で30年間培ってきた工事の実行ノウハウと徹底した現地化戦略が、今回のパイプライン工事受注の秘訣という分析だ。 SSAGSパイプライン工事は、ナイジェリアのデルタ(Delta)のワリ(Warri)市の南に約65km離れた沼地に総延長69kmのガスパイプラインと付帯施設を建設する工事である。大宇建設がEPC(設計、購買、施工)を単独で実行し、工事期間は30ヶ月である。 この工事は、世界的な石油開発会社であるシェル(Shell)とナイジェリア国営石油会社(NNPC)の現地合弁会社であるSPDC(Shell Petroleum Development Company of Nigeria Limited)が発注した工事で、大宇建設が受注を獲得したのには、過去30年間培ってきた現地の工事実行のノウハウと徹底した現地化戦略が重要な役割を果たしたことが分かった。 ナイジェリアは豊富な石油と天然ガスの埋蔵量で世界有数の建設会社が進出を試みてきたが自然的、社会的障壁を開けずに撤退して派手なていた国である。 大宇建設の関係者は"最近、ナイジ