CJグループ(会長イ・ジェヒョン)が、今年に上級学校に進学する全国3501人の低所得層の学生たちに冬の服制をサポートする。 28日CJによると、今回支援する3501着の制服は、CJ分け財団を通じて支援申請をした、全国の高校生1800人とCJハロービジョンが地方の教育委員会と各学校と協力して、選定した地域の青少年1701人に29日まで支給完了する。 CJは2006年から低所得層の学生制服の支援事業を繰り広げてきて、支援の規模が3500人を越すのは今回が初めてだ。 CJグループは、2006年に初めて69人の低所得層の学生に制服を支援し始めた。その後2008年に1643着、2010年1861続き、昨年2803着など、毎年、支援規模を増やしてきた。 CJ分け財団の関係者は"昨年の「半額の授業料」"のイシュー問題及び景気悪化などの影響で制服を支援する企業や社会団体の活動が多く萎縮した状態"と言いながら" このために制服の支援の申請者が殺到して、当初の支援の対象1000人より2倍近く多く、1800人に支援するようになった "と話した。 制服の支援対象は、今年に上級学校に進学する一人親家庭の児童、次上位階層児童(CJハロービジョン)、または最低生計費130%以内の勉強部屋で勉強する子供(CJ分け財団)である。 CJ分け財団は、去る27日ソウル上岩洞CJE&Mセンター1階メディアホールで、ソウル地
パク・ウォンスン ソウル市長は、清渓川を始めに、東大門ファッションタウン、乙支路の商圏、清渓川の歴史的な遺跡と生態現場を直接観察する四大門内の集民心ツアーに出かける。ソウル市は"パク・ウォンスン市長が28日(今日)午後1時10分から約5時間かけて、"マシル"という名前の現場ツアーのために、直接に徒歩で移動する予定"と明らかにした。パク市長は歩道を通じた現場ツアーで、東大門と乙支路一帯の商圏も一緒にチェックすることが分かった。この日の行事は、専門家と現場を見て回り、関連した政策を模索する時間として行われる。これは1月31日の漢陽の都城順城に続いて、今年に入って2番目に行われるのだ。この日の現場ツアーにはキリスト教の環境運動連の帯執行委員であるチェ・ビョンソン牧師、ファン・ピョンウ韓国文化遺産の政策研究所の所長、オ・チュンヒョン東国大学バイオ環境科学科教授など外部の専門家8人とキム・ビョンハ都市安全室長など、ソウル市の幹部が同行する。パク市長は、最初に清渓広場で東大門のオガンス橋、ヅムル橋、清渓川の文化院の前にある小屋まで約5.8kmを歩いて清渓川の歴史・生態復元と防災対策を構想する。 続いて平和市場を訪問し、東大門ファッションタウン商圏を確認し、商人たちとの懇談会を持つ。バンサン市場とセウン商店街も次々に訪問して、乙支路周辺街、産業現場も確認する。 <kjtimes=ギョン
スマートフォン利用者の10人のうち4人は料金が高いと考えていることが分かった。 緑色消費者連帯は最近、スマートフォンを利用した経験がある1014人を調査したところ、"料金が高い"という回答が42.2%であった。回答者の40.5%はスマートフォンの料金体系に不満を示した。料金引き下げ案では"通信会社の自発的な料金引き下げが必要"という回答が49.1%に達した。新しい通信社が生じて料金が安くなった場合は、通信社を移すという回答も41.2%にのぼった。緑色消費者連帯の関係者は"スマートフォン利用者が負担する費用が効用よりも大きいことが明らかになって、料金の全般的なところでの改善が必要だという結論を下した"と話した。 <kjtimes=イ・ジフン記者>
LG生活健康は、2003年にLGグループの持株会社の発足に透明な支配構造の基礎を築いた。その後、専門経営者による責任経営を強化し、独立した専門性のある理事会の運営で経営効率を最大化と株主価値の向上に力を入れている。LG生活健康は、1947年に"ラクヒ科学工業社"として始まり、 "ラッキー"のブランドで化粧品の事業を最初に起動した。以後、国内初の化粧品、歯磨き粉をはじめ、生活用品、化粧品の専門会社に成長し、2001年4月LG化学の企業分割による独立した法人として現在に至った。 2007年末、コカコーラ飲料、2009年にダイヤモンド水、2010年に"ザ・フェイスショップ"と韓国飲料、2011年、ヘテ飲料とボブの化粧品事業を買収し、M&Aに対するさわりがない歩みを見せた。去る1月には日本の化粧品の通信販売1位"銀座ステファニー"まで買収した。LG生活健康にとって2011年は最高の業績を記録した年だった。前年比売上高は22.1%増の3兆4500億ウォン、営業利益は15.6%増の4008億ウォンを記録した。2010年末を基準に、LG生活健康の最大の株主は、(株)LG(30.0%)であり、国内機関と個人が17.9%、自社株が5.4%、外国人が46.7%を所有している。 <kjtimes=ギョン・ジェス記者>
CJグループのイ・メンヒ氏に続き、LG家もイ・ゴンヒ サムスン電子会長を相手に数千億台の訴訟を提起した。28日、関連の業界によれば、イ・ビョンチョル サムスングループ創業主の次女であり、グ・ジャハク アワーホーム会長の夫人であるイ・スクヒ(77)氏は、イ会長を相手に1900億ウォン台の相続分を要求する株の引渡しの請求訴訟を提起した。イ氏はイ会長の上お姉さんである。28日、イ氏の法務代理人であるファウは"イ・スクヒ氏を代理し、ソウル中央地方法院にイ・ゴンヒ会長を相手に訴訟を提起した"とし、"訴価は後日に確定され、請求の趣旨は、全体的にイ・メンヒ氏の訴訟のような脈絡"と説明した。 イ氏が提起した訴訟額はイ・メンヒ氏側の訴訟7100億ウォンの4分の1をちょっと過ぎる。イ氏は訴状で、"先代の会長が他界する時、借名株主の名義で所有していたサムスン生命、サムスン電子の発行済み株式の相続人に包括的に承継されたにもかかわらず、イ・ゴンヒ会長がこれを単独で継承されただけに、法廷相続分に応じて株式を取得する必要がありする"と主張している。イ氏は、続いてイ・ゴンヒ会長に"サムスン生命株式223万株、サムスン電子の優先株10株などを要求し、サムスン エバーランドにもサムスン電子株式会社と配当のリターンを要求する"と伝えられている。一方、イ・ゴンヒ会長の先代会長の借名財産の所有は、現在の汎サムスン家の遺産争
조양호 한진그룹 회장이 한국방위산업진흥회 제 14대 회장으로 재선임되었다. 한국방위산업진흥회는 2월 28일 서울 신길동 공군회관에서 2012년 정기총회를 열고 조양호 현 회장을 임기 3년의 제 14대 회장으로 재선임했다. 조양호 한국방위산업진흥회 회장은 지난 2004년 6월 제 11대 회장으로 선임된 이래 4대째 진흥회 회장을 역임하게 되었다. 조양호 한국방위산업진흥회장은 이날 축사에서 “변혁의 시기에 방진회 회장이라는 중책을 다시 맡게 되어 개인적인 영예와 함께 깊은 책임감을 느낀다”며, “방위산업이 국제경쟁력을 확보하고 정부의 적극적인 지원을 이끌어 내어 방산 대기업과 중소기업이 서로 상생하면서 회원사간 협력을 도모하는데 구심점이 되도록 노력하겠다”고 말했다. 올해로 창립 36주년을 맞는 한국방위산업진흥회는 우리나라 방위산업의 육성 발
한화그룹의 창업주 고 김종희 회장은 생전 지인들에게 ‘다이너마이트 김’이란 별명으로 불렸다.화약사업을 하면서 다이너마이트를 독점 생산하는 기업인이기도 했지만 그보다는 정해진 장소, 정해진 시간에 정확히 터지는 다이너마이트와 경영방식이 닮았기 때문이다. 1922년 11월 충남 천안에서 태어난 고 김 회장은 유년시절부터 다이너마이트와 같은 폭발성을 보였다. 당시 수재들이 다녔다는 경기공립상업학교를 다니던 고 김회장은 일본학생들과의 싸움으로 인해 원산상업학교로 전학을 하게 된다.일본학생 4명과 한국학생 3명이 싸우는 것을 보고 정당치 못한 싸움이란 판단이 든 고 김 회장은 싸움에 뛰어 들어 결국 퇴학처분을 받게 된 것. 원칙이 정해지면 실리를 포기하고서라도 다이너마이트와 같이 폭발해 버리는 그의 경영철학은 이때부터 굳어졌는지도 모
国内の大手企業が、最近15年間の国際カルテル(談合)の行為で、競争国で2兆4000億ウォン規模の罰金を課す受けたことが分かった。28日、公正取引委員会によると、我が国の8つの大企業は、1996年から昨年まで米国で6件の談合で12億7167万ドル(約1兆7310億ウォン)、EUから4件4億3442万ユーロ(6525億ウォン)、カナダと日本で各1件203億ウォンの罰金を払った。メーカー別の金額は、LGディスプレーがLCD価格の密約で、米国で4億ドル、EUで2億ユーロで、日本で1億5000万円と最も大きかった。サムスン電子は米国の3億ドル、EU1億5000ユーロを課す受け大韓航空も3億ドルに達する。件数では第一製糖は、米国の2件(425万ドル)、EUの2件(1282万ユーロ)、カナダ1件(17万5000カナダドル)など5件最多だった。 公正取引委員会は、国際カルテルで課徴金のほかに損害賠償の訴訟、企業イメージの毀損などの被害が生じたとし、企業が独自の予防システムを備えるようにカルテル防止活動を拡大することにした。公正取引委員会は、"企業の談合行為に厳正な法執行をして、韓国企業の法違反の防止のため、国内外の教育などを支援することで、企業の自主的競争法遵守の文化が定着することができるものと期待している"と強調した。 <kjtimes=キム・ボムネ記者>
박원순 서울시장은 청계천을 시작으로 동대문 패션타운, 을지로 상권, 청계천의 역사유적과 생태 현장을 직접 살피는 사대문안 민심 투어에 나선다. 서울시는 “박원순 시장이 28일(금일) 오후 1시10분부터 약 5시간에 걸쳐 ‘마실’이라는 이름의 현장경청투어를 위해 직접 도보로 이동할 예정”이라고 밝혔다. 박 시장은 도보를 통한 현장 투어에서 동대문과 을지로 일대 상권도 함께 점검할 것으로 알려졌다. 이 날 행사는 전문가와 현장을 돌아보고 관련 정책을 모색하는 시간으로 진행된다. 이는 지난 1월 31일 한양 도성 순성에 이어 올 들어 두 번째로 진행되는 것이다. 이 날 현장 경청투어엔 기독교 환경운동연대 집행위원인 최병성 목사, 황평우 한국문화유산 정책연구소 소장, 오충현 동국대학교 바이오환경과학과교수 등 외부 전문가 8명과 김병하 도시안전실장 등
Eマートは牛乳、コーヒー、シリアルなどの価格引き上げの可能性が大きい主な生活必需品の価格を1年間凍結し、コーヒー、ラーメンなど消費者の好みの項目17個を3ヶ月の間、最大30%値下げする。Eマートは29日から牛乳、小麦粉、シリアルなど14個の生活必需品を1年の間、値上げせず、同じ価格で販売し、コーヒー、コチュジャン、ラーメンなどの商品カテゴリー内の消費者が好む17品目の価格を品目別に最大50%カットして3ヶ月間の価格を凍結すると発表した。値上げの懸念が大きい商品のカテゴリのうち、消費者の選好度が高い商品を選定し、協力会社との事前の計画と大量仕入と独自のマージンを縮小するなどの方法を使用して価格を下げた。Eマートの牛乳は年間販売数が48万ほどだが、協力会社との協議を経て60万本を大量購入する方式である。Eマートは、1年の価格の凍結商品14種400万本、200億相当の量を準備し、3ヶ月の値下げ商品17種130万本180億ウォン相当の量を準備した。Eマートは昨年であれば、牛乳、コチュジャンなど37の主要な加工食品の価格凍結を実施した。ジャン・ジュンホEマートブランド担当は、"Eマートは国内物価の安定のために、昨年に続き今年も消費者の利益のために価格凍結や値下げを宣言することになった"としながら"値上げの恐れがある商品を中心に、協力会社との有機的な協議を使用して、国内物価の安定化に寄与する
"ヒット·ユー(Hit U)"で人気上昇中の6人組ガールズグループのダルシャベト(ヴィッキー、セリ、アヨン、ジユル、カウン、スビン)が面白いカカオトークの写真を公開して話題だ。ダルシャベトは27日、国内最高のモバイルメッセンジャーカカオトークプラスと結んでファンと本格的なコミュニケーションを開始した。特にダルシャベトメンバーたちは"ダルシャベトとプラス友達になって友情を作りましょう!"というあいさつの言葉と一緒に練習室で自分たちの名前が書かれた、心地よいスウェットパンツを着て、人間ピラミッドを連想させながら撮った面白い写真を公開してファンに笑いを抱かせた。写真の中でカウンは塔の上に上がって無邪気に笑って、スビンは末っ子らしくキュートなVを、セリは可愛らしく、アヨンはセクシーな顔で目を引いている。一方でジユルは大変な表情を、ヴィッキーはリーダーらしくカリスマあふれる目つきでカメラを凝視している六人のメンバーそれぞれのキャラクターにふさわしい面白い姿を演出した。写真を見たファンは"ガールズグループらしく可愛い姿だ"、"真剣な姿が面白いです"、"写真の中でメンバーたち各自の姿が見える"、"名前が書かれたTシャツも面白い"など、様々な反応を見せた。一方、27日、新人ガールズグループとしては唯一に、モバイルメッセンジャーカカオトークと友達をオープンした、ダルシャベトは今後、ダルシャベトだけの
MBC水木ミニシリーズ "太陽を抱いた月"で人気を集めている女優ユン・スンアがオリジナル豆乳ブランドであるベジミルの専属モデルに抜擢された。 ユン・スンアはきれいなイメージと元気ある、しっかりしている新世代の魅力をアピールして、多くの大衆の愛を受けてきたおかげで、40年余りの間豆乳ブランド1位に位置づけてきたベジミルを代表するモデルとして選ばれた。 今まで"太陽を抱いた月"、"全部私の愛"などをはじめとする様々な作品と広告を通じて、見せてきたユン・スンアのすっきりしていて純粋なイメージが正直さと品質へのこだわりをもとに、その中に豆乳のブランドで独歩的な位置を占めて多く愛されてきベジミルのブランドイメージが完全に符合したもの。 ユン・スンアは今回のベジミルCFを通じて、正直さ、愛の価値を重視しながらも、時には所信にこだわりもつかうことを知る、新世代の代表アイコンとして登場し、自分が持っている個性を存分に表出する予定である。 ベジミル関係者は"ユン・スンアはベジミルが持っている"と信じて選ぶことができるオリジナルだけの価値 "と"正直さ、愛、こだわり "という3つのキーワードを視聴者に誠実さ、差別化を込めて提供する最高のモデルだと思う"とユン・スンアをモデルに抜擢した背景について説明した。 一方、ユン・スンアは16日、早朝から夜遅くまで坡州の英語村でベジミル広告撮影を進行し、突然襲った
스마트폰 이용자 10명 중 4명은 요금이 비싸다고 생각하는 것으로 조사됐다. 녹색소비자연대가 최근 스마트폰 이용 경험이 있는 1014명을 설문해보니 ‘요금이 비싸다’는 응답이 42.2%였다.응답자의 40.5%는 스마트폰의 요금 체계에 불만을 표시했다.요금 인하 방안으로는 ‘이동통신사의 자발적인 요금 인하 필요’라는 답변이 49.1%에 달했다.새로운 이동통신사가 생겨 요금이 저렴해진다면 이동통신사를 옮기겠다는 응답도 41.2%나 됐다.녹색소비자연대 관계자는 "스마트폰 이용자들이 부담하는 비용이 효용보다 큰 것으로 나타나 요금 부분에 대한 개선이 필요하다는 결론을 내렸다"고 말했다.kjtimes=이지훈 기자
국내 대기업들이 최근 15년 동안 국제 카르텔(담합)행위로 경쟁국에서 2조4000억원 규모의 벌금을 부과받은 것으로 나타났다.28일 공정거래위원회에 따르면 우리나라 8개 대기업은 1996년부터 작년까지 미국에서 6건의 담합으로 12억7167만달러(약 1조7310억원), EU에서 4건 4억3442만유로(6525억원), 캐나다와 일본에서 각 1건 203억원의 벌금을 물었다.업체별 액수는 LG디스플레이가 LCD 가격 밀약으로 미국에서 4억달러, EU에서 2억유로, 일본에서 1억5000만엔으로 가장 컸다.삼성전자는 미국 3억달러, EU 1억5000유로를 부과받았고 대한항공도 3억달러에 이른다.건수로는 제일제당이 미국 2건(425만달러), EU 2건(1282만유로), 캐나다 1건(17만5000 캐나다달러) 등 5건으로 최다였다.공정위는 국제카르텔로 과징금 외에 손해배상 소송, 기업이미지 훼손 등의 피해가 생긴다며 기업들이 자체 예방시
이마트는 우유, 커피, 시리얼 등 가격 인상 가능성이 큰 주요 생필품 가격을 1년 동안 동결하고, 커피 라면 등 소비자 선호 품목 17가지를 3개월 동안 최대 30% 인하한다.이마트는 29일부터 우유, 밀가루, 시리얼 등 14개 생필품을 1년 동안 가격 인상 없이 동일한 가격으로 판매하고, 커피, 고추장, 라면 등 상품 카테고리 내 소비자들이 선호하는 17개 품목의 가격을 품목별로 최대 50% 인하하고 3개월간 가격을 동결한다고 밝혔다.가격 인상 우려가 큰 상품 카테고리 중 소비자 선호도가 높은 상품을 선정하고 협력회사와의 사전기획과 대량매입 및 자체마진을 축소하는 등의 방법을 통해 가격을 낮췄다. 이마트 우유는 연간 판매량이 48만개가량이지만 협력업체와의 협의를 통해 60만개를 대량 매입하는 방식이다.이마트는 1년 가격동결 상품 14종 400만개 200억 상당의 물량을 준비